为什么你的企业越管越乱？

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花个把月确定下来的管理制度，不到一个星期，执行的就开始走样。有些甚至是leader们带头违反，条例规定形同废纸。小编相信不少企业也遇到此类情形，首先作为leader的榜样力量还是很重要的，自己都不能遵守的事情，如果在员工面前公然违反，何谈威信。

其次，任何的制度都是慢慢一步步优化出来的，都是在试运行中不断纠错，切忌“一刀切”，在执行的过程中，注意到这5点：1）须充分考虑其可行性和可操作性；2）正确处理制度与情感人性之间的关系；3）保证程序的公正和规范；4）要明确简明、具有可度量性；5）执行要严格平等。

4、没有建立有效的绩效评价体系

如果一个企业的企业文化、人员设施都很齐全，而在绩效制度上存在问题，那这种企业要想快速成长也是艰难的。如何设计薪酬机制，优化组织架构，完善员工晋升机制？都是企业的重头之重，没有合理的薪酬，员工看不到未来，缺乏晋升的渠道，留不住人才。

这些，作为创业者应该都清楚，至于怎样建立有效的绩效评价体系，5.27日—5.28日老高电商俱乐部将在上海举办一场「电商升级 管理变革」的主题演讲！届时，阿里巴巴创业元老（工号38号）、第一任阿里学院院长张璞将为大家带来「“从游击队到正规军——探讨创业团队的管理升级”」的精彩演讲！

同时出席本次盛会的还有：原比特币中国联合创始人、支付宝芝麻信用创始人、淘宝卖家评价规则发明人戴庆祝；原阿里巴巴集团事务部大政委、淘宝大学品牌部经理，现任布道教育轮值总经理陈亮；意大利Arpa国际公司中国区CEO林乃灵等10余位重量级大咖。一次讲透、一次讲个够！

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