正文
下面，为确保实用性，李少加将按照自己的理解（
也是我自身的思考方法
）对“第一原理”进行解说，大家
只需理解它的三个关键属性
即可：
属性1：“第一原理”针对的是“具体情境的具体系统”，它不是孤立的事物，也不能抛开情境讨论
。
比如，我们可以说一个蜂群（系统）中蕴含着行为模式的“第一原理”，但你不能说可以从一只小蜜蜂中找到“第一原理”（
除非下降到细胞组织层次
）。
属性2：第一原理虽然具有稳定性，但不是“真理”
。
其实“第一原理”这个译法有点误导性，虽然它听着高大上、易于记忆、传播，但那个“一”字却极易使人产生误解，仿佛它是真理，永远不会改变。
但诚如我在《
思维简史
》中所言，
「真实的世界」是混沌、复杂、相互交织的，任何系统中的“第一原理”也不可能亘古不变
。
尤其是重大事件，典型如科技革命、经济发展的突变、阶级人口金字塔的改变、大规模人口迁徙等等……一旦发生，务必重新审视你的判断。
属性3：它无法通过运气或者所谓天赋获得，所有人都必须经历“长期观察、实践、思考”才能洞察获得
。
这对多数人而言其实是个“利好”的属性。
把多数人的成功归结为“天赋”通常是写书的人为了让故事更具“戏剧色彩”杜撰出来的：
想象一下，令狐冲学了独孤九剑跑出山洞却还是被田伯光打的满地找牙那得让读者多尴尬啊（
参见金庸小说《笑傲江湖》
）。
事实上，任何深刻的洞察都不可能一蹴而成。
比如，我在拙作《进化式运营》中提出的“用户养成运营框架”，它是基于我多年互联网运营实践、猜想、试错、验证的总结，也许你看着清晰简洁，但背后却是无数日夜磨砺的心血。
如果你看了这3个属性还不是特别理解也没关系，毕竟这个思想略为复杂，大家也不用纠结，继续往下看具体实践时就会明白了。
我们简单总结下：
“第一原理”是任何
特定系统
中存在的
最底层“本质”
，对任何系统的
“第一原理”的改变都会「实质」改变该系统
，反过来，任何
没有
触及“第一原理”的努力都是
做无用功
（
或影响微弱
）。
还是有点看不懂？没关系，我举个大家关心的“涨工资”的例子就很容易明白：
谈到“收入”，我们可以把“
个人能力在社会的市场价
”看作一个系统。
它的“第一原理”是：
-
产业市值及从业人数比例
-
岗位对产业的贡献度
-
个人能力的不可取代性（
相对竞争优势
）
所以，如果你想
实质提升
“工资”，根据上述“第一原理”，你可以：
-
换一个市值更大的行业，且从业人数较少（
通常科技成分比较高
）
-
提升自己的核心竞争力，用业绩或其他形式证明（
增加相对竞争优势
）
-
换一个对产业贡献更大的岗位（
比如从行政换到销售
）
其他的理由，诸如：
-
“我像老黄牛一样工作那么多年了”
-
“那谁谁谁都涨工资了为何我没涨”
-
“我天天加班女朋友都快把我甩了”
-
“你不给我涨工资就离职”
-
……
都是不成立的（
没有触及“第一原理”
）。当然，除非一开始给到你的工资远低于市场价则是另一码事了。
可见，掌握“第一原理”思考法是非常实用的，哪怕你没有野心，但起码也不能糊糊涂涂的活着任人宰割是吧？
那么，下面迎来本剧的高潮了：
如何学习运用“第一原理”思考法？
我们学生时养成了以“记忆”为主导的学习思路，这其实并不科学，更万万不能套用在思维模式的“学习”中。
“第一原理”思考法
最根本的获得途径应当是培养一种思维习惯
，更确切的说，就是一种
洞察抽象事物的“敏感度”
……
