打造品牌，选宝洁、联合利华模式还是三只松鼠、百草味模式？

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有人会觉得，洗发水叫海飞丝，香皂叫舒肤佳，可能会更安全。因为当洗发水出问题时，另一个产品不会受到牵连。但这就带来另一个问题，企业的品牌投资成本非常高。宝洁旗下有那么多产品，每一个都需要投资、建设，成本非常高。

三只松鼠今天卖坚果卖得好、明天卖小吃卖得好，企业就不用投资再塑造另一个品牌了。宝洁可能是定位理论里，一个很好的例证。 但只要你的逻辑足够正确，看企业的取舍。

02.来自身边KA招商经理的回答

我带着同样的问题，跟三月半marketing lab社群的朋友们进行了讨论（顺便提一句，三月半marketing lab是西安本地不拘一格的营销人社群）。

其中一位资深KA招商经理提到，从KA的品类管理来说，百货、日化和食品的品类宽度和深度是有差异的。 从一般的定义来说，百货、日化类属于顾客首先购买，休闲食品属于比较购买。 这背后不仅仅隐含着消费需求的不同，也有购买频次、品类开发程度等不同，并且，价格带区间也有差异的。

在《零售管理》里，对零售商货品管理的种类与分类，有明确的定义： 种类是指零售商提供不同商品类别的数量，分类是指某一类别商品不同品种的数量。种类通常指一个零售商所经营商品的广度，分类指商品的深度。

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