三十年零距离观察：任正非最关注的3件事

任正非最关注的三件事

据我对任总的观察，他最关注的是三件事：方向、节奏和用人。

1.方向是解决企业向何处去，以及企业应当成为什么企业的问题

正如P. F. 德鲁克所言，方向问题的思考逻辑是回答三个问题：

那么，怎么判断企业的方向出了问题呢？

一个重要的标志就是企业的发展陷于被动。 当一个企业是被市场大势推着走，或是被竞争对手牵着走时，就要重新思考和调整战略方向了。

比如，中国手机企业曾一度被跨国公司的“防火墙”策略压迫在低档和微利的领域，发挥不出自己的低成本制造优势和渠道优势，结果迫使中国手机企业一些有胆识的企业家寻求新的方向，终于从款式创新上杀出了一条生路，形成群体突破。

由此我们可以看到，方向问题的实质，是如何掌握市场竞争的主动权，是如何夺取市场的领导地位。战略理论中所讨论的核心能力也好，差异化优势也好，都是实现这一根本目的的手段和途径。

2.节奏是决定企业的优先次序，是决定先干什么，后干什么

节奏是力度，是决定战线铺多宽，资源配置到什么强度；节奏是均衡，是协调企业各方面力量的均衡感，是打破旧的均衡到实现新的均衡的过程。

企业经营犹如演奏交响乐，企业家或经理人就是乐队的指挥，对指挥来说关键是控制节奏和和各部分的力度。