听9位CEO说，他们会怎样处理 “月饼门” ？

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问：你的公司，会接纳这 4 名技术人员作为自己的员工吗？

答：如果承认错误，深刻反省，我们可以考虑。这是对个体。对于这种行为是 0 容忍。

诚信问题上，不吝重罚

——张凌立（智能法务平台合同家 CEO，‍前阿里集团投资部及阿里云法务总监）：

“阿里”、“月饼”、“开除” 这几个词在中秋来临之际，连在一起还是非常有杀伤力的。另外，阿里的价值观在互联网圈子里一直也是个比较有争议的话题。阿里这么做目的应该是希望杀一儆百，捍卫企业价值观。

阿里有比较完善的内部规章制度，包括详细的商业行为准则。阿里的价值观是体现在这些具体的准则里的。如果规章中严格设置了可以将 “抢月饼” 定为严重违纪的规定，那么此次与员工解除劳务合同，阿里在法律上的地位会比较有利。

局外人可能很难理解，为什么阿里内部对 “诚信” 二字看得那么重。作为一个海量交易平台，阿里的小二虽然在公司的级别并不是很高，但他们掌握的资源，量化成货币金额是相当可观的。所以任何作弊、不公对其他商家和用户的影响可能很大。规范小二的内部规章可以很多，但也很难穷尽各种不断演变的作弊方式，所以 “诚信” 就是一个抽象出来的道德底线。

也就是说阿里捍卫 “诚信” 的努力，其实是希望捍卫平台的公平性。当年 B2B 平台曝出诚信通事件，直接导致了 CEO 的下课，可以看出阿里在这方面是不吝重罚的。

这次事件跟以往不同的是，它其实没有影响阿里平台的用户，只是技术员工在自己内网的抢购作弊了。所以，从一个律师和老阿里人的角度，我会觉得处罚偏重了。

如果我们公司发生此类事件，可能不会开除。因为，根据我们目前的劳动合同、员工手册和内部规章制度，这个行为目前不构成达到开除标准的情形。解除劳动合同通常也需要法律和合同依据，否则很有可能引发劳动争议。

问：你的公司，会接纳这4名技术人员作为自己的员工吗？

答：我们招聘员工主要还是看候选人以往的经验、背景和我们的招聘需求是否匹配，也会考虑候选人个性与现有团队成员的匹配度。是否是这次事件的当事人不会是主要的考量因素。

不接受派

不允许员工利用手中的资源，获取个人私利

——陈孝良（声智科技 CEO，曾任中国科学院声学研究所研究员）：

这件事涉及到造假，4 名小二利用了自己的资源或者技术优势，造成了不公平的现象。阿里这样做或许杀鸡儆猴的意义更大一些。

我们不允许员工利用手中的资源，获取个人私利。公正性是公司需要坚持的一个非常重要的标准，任何部门不可以利用自己手中的资源和权力谋取利益，这在我们公司也是高压线，如果触碰，一律开除。尤其本次事件出自安全工程师，性质严重，如果这件事不严肃处理，以后会很难办。

技术部门的算法，其他部门看不到也不了解，可以说是 “黑盒子”。技术部门就好比特种兵，相较于其他部门拥有更多优势，所以更需要谨慎和自律，不能利用这种优势谋取私利，尤其安全部门是核心的技术部门，随意性更是不容存在。

问：你的公司，会接纳这 4 名技术人员作为自己的员工吗？

答：不会接纳他们，因为这意味着风险。

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