正文
重点关注：
1.社区即景区，幸福公社如何构建幸福公社旅游型社区；
2.乡村振兴本质是人才振兴，幸福公社如何构建人才体系，聚合设计师部落；
3.景区即孵化器，幸福公社农创孵化体系即幸福社区产业构建。
主题3：特色小镇战略地图——以乌镇为例如何打造贯通上下的小镇价值体系
陈延年，壹方城文化产业研究院院长，汗马研习社创新导师。曾任新英才集团董事长助理，负责集团战略、操盘地产公司社区生活美学实践运营；曾任安邦咨询公司分析师；曾参与万科中长期十年千亿战略规划等几十个大中型管理咨询项目，在战略规划、文旅策划有丰富实操经验长期追踪东西方跨文化研究，熟悉德鲁克管理思想，巴菲特价值投资思想。
案例分享：乌镇
乌镇作为中国首批十大历史文化名镇和中国十大魅力名镇、全国环境优美乡镇，素有“中国最后的枕水人家”之誉。乌镇由西栅景区与东栅景区两部分构成，东栅侧重于观光，西栅侧重于休闲度假。古镇在既保留古韵民俗特色的同时，又迎合了现代人对时尚休闲的追求，成为古镇中的佼佼者。
乌镇为什么？从一个破败的小城成为国家级别的世界名片；从一个贫穷的小城成为经营效益第一的古镇；从一个普通的小城成为全国第一的旅游胜地。发展特色小镇田园综合体，落实乡村振兴战略，需要对项目做顶层设计、需要做标杆研究、需要一张战略地图。
重点关注：
1.如何满足政府、农民、市场、企业四方利益？
2.如何培育产业结构？
3.如何打造招商运营体系？
4.如何聚合各类人才？
5.如何通过文化放大商业价值？
主题
4：以丹寨万达小镇为例，解读特色小镇实战操盘
柳俊，旗鉴旅业常务副总，中国旅游策划研究中心高级研究员。旗鉴旅业是中国乡村振兴理论和实践的先行者，依托领先的专业理论、多年行业经验及科学的技术手段，以解决问题为核心、以项目盈利为衡量标准，帮助客户解决旅游项目开发及运营过程中遇到的问题，提供全过程、全领域、全方位顾问式咨询，保障项目的有序开发与运营。
案例分享：丹寨万达小镇
丹寨万达小镇是万达丹寨包县精准扶贫的核心产业项目，2017年7月3日开业，开业仅仅40天，游客量即突破了100万人次大关，历史单日游客最高7.9万人次。
到2018年7月3日，丹寨万达小镇开业一周年庆时，小镇全年累计接待游客已达550万人次，是2016年丹寨全县游客数量的600%；丹寨县旅游综合收入达24.3亿元，是2016年全县旅游综合收入的443%，直接创造近2000人就业，带动全县1.6万贫困人口实现增收。
8亿元的投资，1年游客量破550万大关，比起万达此前众多动辄几十亿、上百亿的文旅项目，丹寨小镇，创造了万达文旅项目史上首个“投资少见效快”的奇迹。
重点关注：
1.了解项目如何招商运营？
2.了解项目的业态策划、设计，品牌营销，客源市场的推广方式。
主题5：田园综合体的操盘运营实践分享-以无锡田园东方为例
宋 涛 田园东方文旅运营中心副总经理兼无锡文旅公司总经理
案例分享：无锡田园东方
位于无锡阳山的田园东方作为国内首个田园综合体，以生态农业、旅游、产业集群、生活方式为园区的发展模式，其强调新型产业的综合价值，包括农业生产交易、乡村旅游休闲度假、田园娱乐体验、田园生态享乐居住等复合功能。
无锡阳山镇境内良田阡陌，桑绿桃红，土壤肥沃，尤其适合水蜜桃种植。水蜜桃种植已是阳山镇主导农业产业。本项目打破传统社区开发模式，提出了“九里桃店”的核心理念。将桃文化及农耕文化孕育于场地之中。强化社区参与性及环境互融性，为社区居民提供归园田居世外桃源般的生活方式。
重点关注：
