使命和生意

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腾讯解决的是人和人交流的问题，阿里巴巴解决的做生意的问题，比较起来，前者还是相对要简单得多。生意上的事，很多时候不是你自己做好就行了。比如在线购物在支付环节，以前是需要跳转到银行网站，输入账户密码才能完成支付过程的。正是因为当年支付宝一家一家磕下了全国主要银行的快捷支付，让电商的交易效率和成功率提升了一大截，并让微信支付这样的后来者也能直接受益。一个一个解决让生意难做的那些问题，阿里巴巴创造了一个更有利于生意人的世界。

我不确信，在解决这些问题的时候，使命到底起了多大的作用。不过我还是愿意相信资深阿里人的说法，使命是很重要的事，如果不是唯一重要的事的话。

但同时，我又会很疑惑，基于同样的使命，为什么有时候会做出死磕银行快捷支付的决定，有时候又会做出封杀百度搜索、封杀微信跳转这样的决定呢？

封杀了百度，淘宝卖家就无法通过SEO和SEM，获取来自搜索引擎的廉价流量，而只能从阿里那里购买越来越昂贵的淘内流量。当阿里巴巴一次又一次祭出封杀大法，封杀了百度，封杀了美丽说和蘑菇街，封杀了微信，几乎所有非阿里系的外部流量来源全部被阿里巴巴堵上了，这或许可以解释阿里巴巴近年的营收能够持续保持50%以上超常规增速的原因，但这种超高速增长的代价，却是平台上的商家丧失了自主经营流量的能力。

我愿意相信使命的内在驱动作用，但这种封杀算是让天下没有难做的生意，还是让天下没有好做的生意？它是怎样被使命驱动的？

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