正文
一、具备运营核心的思维：
1、发散性
对于一个优秀的运营人员来说，对于推广渠道都是具有发散性思维。只有有一丝可能都会进行尝试。同样的，要抓住用户，每次尝试都是一次发散性的实验。还有做活动时，运营人员都是发散性去思考如何抓住用户，让用户过来参与活动。
2、新颖性
对于每一个活动对运营来说都是一次拉新。而拉新时，一定是有KPI为前提的，所以每次做活动的时候，都要想着如何做出新颖的创意。对于用户来说，都是喜新厌旧的，对于老玩法都不太感冒。
3、目标性
运营人员最大的痛苦就是有KPI，但是KPI下面，做事情才有目标和目的性。在有目标的情况下，会把每个大目标拆分成每一个小的目标，然后对于每个小目标都会计划性的一步步去完成。
4、控制性
无论对于用户、内容、还是活动，运营都是要对所做的事情进行控制。最简单的方式就是对于数据监控，查看效果。如果效果不好，就要及时进行调整的策略，这样作出的决定才能得到最好的结果。
二、具备产品核心的思维：
1、发散性
和运营人员发散性思维不同，产品的发散性思维主要用于对于事物的抽象发散。在发散中，不断去优化抽象层次和对象之间的关系。找到最合理的抽象大小。经常在脑图绘制初期使用该思考方式。
2、逻辑性
和技术人员逻辑性不同，经过一定层次的抽象之后，对于抽象的对象进行划分。根据不同的划分，不同的逻辑思考也不一样。拆分性和组合性的逻辑会影响整体逻辑。甚至会有算法逻辑加入其中。
3、沟通性
产品经理最大能力就在于沟通，让团队中每个成员完成自己的工作，并按照既定的计划进行执行。在过程中，发挥着与每个成员的协同作用。保证产品按时上线进行交付的过程。
