正文
人们在线下相聚时，往往会更加遵守社会礼仪。一旦在现实中拉近距离，人就不会对彼此太刻薄。街道在人少时更危险，在人多时大家实际上会互相保护，让街道变得更安全。我热爱公共生活，热爱公共交通。我希望在我的生活中——无论是个人的设计工作还是我所倡导的（设计理念）——都能专注于为“公共性”注入爱。当我看到一个优秀的公共空间，看到很多人开心地参与其中，展现出创造力，我就觉得这是最美妙的事情。人工智能无法做到这点。因此，我们需要珍惜人性，设计出一些建筑和空间，让人们展现这美妙的一面。
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《人本主义：一位匠造者的世界建设指南》出版后的第三年，它已经被翻译成 5 种语言，接下来即将在日本、巴西、意大利、哥伦比亚和法国这 5 个国家出版。
他对“人本化设计”的定义：
一座建筑应该能够在你经过它的时候
吸引你的注意力。
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通过“人本化设计”测试的 3 个指标：
他认为，建筑必须在 3 个距离上
都能引起人们的兴趣：
城市视距（City Distance）
40 米以上，让人们可以从整体上感知魅力
街道视距（Street Distance）
约 20 米，用建筑细节激发人们的好奇心
门前视距（Door Distance）
约 2 米，通过用料、细节和工艺的复杂性
给人们带来冲击
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他提倡的改变认知、
让建筑符合“人本化设计”的方法：
认同使用者对建筑的感受
是其功能中至关重要的部分
在设计建筑时希望并期待它们可以使用一千年
将建筑的趣味性集中于 2 米处的门前视距
D：
按你的说法，各方都对“人本化设计”有共识，但人们并不公开谈论它，那么很多人未必会自动接受这种观念的转变，你如何说服他们？
H：
在过去的 30 年中，我从合作伙伴那里学到了“视距”这个词。他们中的许多人是开发商。真正优秀的开发商不仅仅停留在建筑理论中。
我认为有两种不同类型的开发商。有些开发商是在塑造他们将长期持有的地方，旨在创造长期价值。另一些开发商则只是快速建造一些东西然后卖掉。那些试图创造长期价值的开发商教给了我最宝贵的经验。他们需要的不仅仅是在项目完成后立即得到认可，而是在 5 年、10 年、20 年后，他们建造的项目仍然被重视，最终仍然会继续回报投资者。
创造人们会喜爱的地方是合理的。这类地方通常都充满吸引力、令人动容，同时具备财务可行性。比如，你需要花多少钱才能创造出一个足够打动人的地方，让人愿意一再光顾？一些开发商让我学会通过公众的眼光来看待问题。
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新加坡南洋理工大学教学中心的建筑外形酷似蜂巢，它的外墙由1000块混凝土板构成，但因为该项目只负担得起一个模具来制作这些板材，所以工作室在模具中加入了一种凝胶来控制混凝土的凝结，从而让材质表面呈现多样性。图片来源｜ Hufton and Crow
