方洪波：美的市值突破3000亿，但我不认为它是成功企业

正文

请到「今天看啥」查看全文

任正非：华为不允许经验浪费

复盘和萃取经验较早的方法和案例来自于美国陆军事后回顾AAR(After Action Review)，AAR最早是美国陆军所进行的一项任务后的检视方法： 对一事件的专业性讨论，着重于表现标准，使参加者自行发现发生了什么、为何发生、及如何维持优点，并改进缺点。 他们使用AAR解决了许多问题。

美国陆军使用AAR的成功因素包括：结构化、有目地的对谈；打破层级的藩篱；能迅速反映至行动中；将学习的成果记录下来。

华为也非常重视知识管理，创造了 知识收割 的概念。华为轮值CEO徐直军曾说：“ 华为最大的浪费就是经验的浪费 。”任正非强调： 人要善于总结， 人的思想就是一根根的丝，总结一次打个结就是结晶，四个结就是一个网口，多打了结，纲举就目张了。总结的越多就越能网大鱼。现在是信息社会，知识很重要，更主要还是视野。所以要把经验写出来，年轻人看了案例，上战场再对比一次，就升华了……现在你们要善于把经验写成案例，否则做完了沾沾自喜，经验还只留在你一个脑子里，没有传承。

方洪波：

“君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎”

2017年10月9日，美的集团市值突破3000亿元，居深市第一。今年上半年，营收超1200亿元。有何经验总结？董事长方洪波受访说，我发自肺腑地讲， 我不认为美的是成功的企业。 我跟管理层也一直这样讲。易经里有句话叫 “君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎” 。

请到「今天看啥」查看全文