正文
用户喜欢自己掌控产品，而不喜欢被产品所掌控，这让我想起一款经常玩着，就弹出来不可关闭的广告的小游戏，这样的用户体验是糟糕的。
一致性原则：
系统化设计和模块化设计，既减少了设计成本，又增加了产品的一致性体验。
防错性原则：
例如：涉及到隐私操作，最好再增加提示或弹窗，减少用户错误操作。这一点要批评国内三大通讯运营商其中一位，之前只是体验APP竟然点击一次就直接购买了100块的套餐，涉及金额操作，竟然没有再次确认提示。
易认性原则：
例如：网页端产品可以选择长文本显示，但是移动端产品碍于屏幕尺寸，必然不可能像大屏幕一样。
高效性原则：
高效性适用于大多数产品，产品是为提升服务体验，用户倾向于选择更高效的。
易读性原则：
突出重点，去除无用无价值信息。
容错性原则：
误操作是手机操作最常碰到的问题，不犯错是不可能的，我们要做的，是如何弥补错误的产生。
人性化原则：
产品是为人服务，而不只是简单的提供操作反馈，尽可能地人性化。
这十大可用性原则，无论是对于产品经理、UI设计师、交互设计师来说都是非常重要的。在进行产品设计的过程中，必要地考虑以上的这些原则，以便对于产品的最大程度优化。好的产品设计，必然对于以上原则的践行贯彻得非常好。
优秀的设计总是能够让人耳目一新，总是能够让人爱不释手。
2.满足核心需求（True Demand）
大多数产品追求满足需求这一条件，如：用户想要拍照，市面上就有好多款拍照APP涌现，这只是刚好满足用户显性需求。
它们产品的存在合理吗？
是合理的，因为有需求在，就有产品存在。
它们产品解决了需求了吗？
在一定程度上，解决了基本需求，但是一定程度上，也可能仅仅解决了伪需求而已。
这里的需求我们分成两个类别来阐述，分别是：
普通需求，核心需求。
需求名词，其实还存在刚需和非刚需，伪需求和真需求，显性需求和隐性需求等等，之后有机会再进行分析阐述。
需求的来源到解决方案，一般都要历经
“需求采集——需求分析——需求筛选——解决方案”
这样的阶段，很多产品经理的专业性技能非常强，逻辑思维和产品思维都非常好，但是就是做不出好的产品。
你们会发现市面上，多的是各种各样的产品，但是真正为人所用，产生价值的也就寥寥。
需求来源于用户
，而不是自娱自乐地开发新功能，满足于新功能带来的快感。之前也曾说过，用户卸载你的应用，无非就是你的产品，没能理解到用户的核心需求，所以背离了用户。
从数据分析、调查问卷、用户访谈等等途径，得出来的需求大纲，还需要再进行分析整理。用户有时候也不知道，他们想要的具体是什么？只是告诉你他们想要。
在梁老师的产品思维中有一个例子：
Sony准备推出一款音箱产品，他们召集了一些潜在的消费者，开会讨论这个新产品应该是什么颜色：黑色还是黄色？经过这一组潜在购买者的讨论，每个人都认为消费者应该更倾向于黄色。但是在会后告诉消费者，可以免费领取音箱作为回报，他们可以在黄色和黑色之间任意挑选，结果每个人拿走的都是黑色音箱。
可以看出，他们其实并不是说谎，只是有时候想法与实际行动、实际需求有所误差。
理解用户，是产品经理必备的技能之一。
理解用户和理解需求不一样，
首先你拿得需求，接着就是分析需求吗？
不对吧，你得理解用户，才能够理解需求。
3.达到用户期望值（User Expectation）
用户虽然对于自己的需求，并不是完全了解，但是他们却有着自己的需求认知，这里给它一个名词就叫
“需求延伸”
。
例如：用户A，想要一款直播的软件，可能只是想要偶尔玩玩直播和看看直播。但是在于用户认知里，直播软件就肯定有美女帅哥吧，有才艺表演吧，有主播申请吧？但是这些都不是他可能想要表达出来的需求，但是他却有期待过存在这样的功能点。
可能讲的稍微有点难理解，再举个例子：用户B和用户C，都使用一款付款工具产品，最开始只是想要用一款比较便利的付款产品，就不用随时携带钱包了。但是在B自己单独出来买东西之后，发现里面钱不够了，这时候B，是否想要求助C让他转账先借钱呢？
对于B用户来说，这个功能是正常的付款工具产品必备的，可能不是属于核心需求。但是用户认知里已经存在，所以满足这样的用户需求，达到了用户期望值，产品的价值，必定比其他产品更加突出，不是吗？
满足用户核心需求，并不是一个终点，需求的延伸是非常重要的，需求的延伸也决定了产品功能的延伸。
通过比喻来为你讲解这三点的关系
如果你难以理解，那么我把“好的产品”转换成一个
“好的对象”
来看待，以便你来理解这里面的逻辑关系，如果已经理解的朋友可以跳过这一段接着往下阅读。
你看全世界的单身者这么多，为什么找对象的时候还需要精心挑选呢？好的对象才能满足我们找对象的需求，找对象不就是为了找一个合适的，够好的吗？
“好的对象”的特征：
