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一季度的营收调整，本质是平安银行主动打破 “规模依赖”、重构资产负债结构的必然结果。
在资产端，该行展现出 “扶优汰劣” 的清晰逻辑。
个人贷款余额1.73万亿元，较上年末下降2.2%，其中信用卡应收账款下降7.9%，体现出对消费贷市场风险的主动规避；但住房按揭贷款因聚焦刚需增长4.1%，新能源汽车贷款新发放额同比激增61.4%，显示资源正加速向低风险、符合政策导向的领域集中。
对公业务则呈现 “脱虚向实” 的鲜明特征，企业贷款余额1.68万亿元，较上年末增长4.7%，制造业、科技企业等领域贷款增速均超过6%，而对公房地产贷款余额压降67亿元，占发放贷款和垫款本金总额的比例降至2.2%，且97.6%分布于一二线城市及核心区域，风险敞口得到有效控制。
负债端的优化更为显著。
吸收存款本金3.67万亿元，较上年末增长3.8%，存款平均付息率1.81%，同比下降41个百分点，降幅远超行业平均水平。这得益于该行通过 “平安薪” 代发平台、园区综合金融服务等场景深耕，实现企业存款与个人存款分别增长4.0%和3.4%，低成本活期存款占比提升，为应对息差收窄奠定了坚实基础。这种 “资产端聚焦优质客群、负债端沉淀低成本资金” 的双向调整，虽然导致短期营收承压，却为长期盈利稳定性清除了障碍 —— 业务及管理费同比下降13.2%，成本收入比降至26.86%，显示出战略调整过程中强大的成本管控能力。
银行业绩的 “短期阵痛” 往往是战略转型的 “必经之路”。平安银行的调整看似牺牲了短期规模增速，实则通过 “淘汰高风险资产、聚焦战略领域”，为长期高质量发展清除了障碍。这种 “以利润换质量、以规模换结构” 的取舍，需要管理层具备极强的战略定力。
