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我之前学《营销管理》时也对这个问题相当困惑，但后来我有了答案，那就是“创造市场”。如果你在原有的市场里面和其他的玩家玩，那就应该遵守这样的游戏规则。
但如果你自己开创了一个新市场，那么就可以直接成为市场的领导者。也许可以利基市场起步，也许是用颠覆式的创新，也许就是满足了用户的新需求。
在我来看，Sony的产品创新历程，就是一个不断创造新市场的历程，当然在他创造的过程中，他就可以一直用领导者战略来面向市场。
---团长姚笛解读文章《认识盛田昭夫》
亚马逊(Amazon) 的雄心壮志，你了解吗？
这对亚马逊创始人的专访中，你会看到他们做音乐的目标并非是打败spotify，这跟之前介绍的ai下棋的观点类似，
通过完善自己，减少自己的弱点，或者通过不断创新建立优势，这是以我为主的战略思考，也是市场领导者的战略思考方式。
有时候我们不得已会采用其他的思考方式，例如研究竞争对手弱点，来制定针对性的战术，这个往往是市场挑战者的战略思维。
或者尽可能高效的学习市场领导者，快速模仿抄袭，用低价抢占市场等，这是市场追随者的战略行为。
你的思考方式，往往受限于公司老板，或者公司当时的处境。但我们自己应该知道我们为什么会这么想，以及有时跳出这个思维的圈子重新审视。
再说Amazon Prime，发展了十几年的prime，当年就是一个简单的员工建议，然后从一场紧急会议开始，最后成了今天一项重要的，带来巨大营收和利润的服务。
领导者就是可以敏锐地把握商机的人。
---团长姚笛解析互联网巨头亚马逊的成功之路
游戏如何操纵人心？生活能像玩游戏一样吗？
《游戏改变世界》一书揭示了游戏的奥秘：它如此令人沉醉，必有某种能操纵人心的隐秘逻辑。我看的时候甚至一边划线一边想：这本书绝对是可以改变我们的生活和人生的。 这本书提炼出了游戏最为关键的四个要素，
就是： 1、目标；2、规则；3、反馈系统；4、自愿参与。
为什么游戏能让我们去自愿克服不必要的困难？秘诀就在这四要素上：
1.
清晰的目标
给予人明确的动力，规则指引我们如何行动；
2.
规则
告诉我们该怎么做；
3.
反馈系统
随时提醒我们自己做得怎么样，如果做得好，我们就信心百倍，反之不好，我们就希望能做得更好；
4.
自愿参与
，则督促我们想要不断去创出新的高度，或者实现某个领域的成就。
