永辉大动作，前山姆高管接手了

主要观点总结

永辉超市新任命首席采购官佘咸平，他曾在山姆、盒马和大润发任职并积累了丰富的经验。此次任命是永辉超市组织架构调整的重大举措，意在改变过去传统采购体系并统一供应链资源。佘咸平的任务是将不同超市的运营模式融合，打造适合永辉的模式。永辉超市正在探索新的零售趋势，包括采购策略、商品结构和供应商关系等方面的改革。虽然面临挑战，如财务数据的下滑，但永辉仍努力在竞争激烈的零售环境中寻求转型，尝试找到平衡供应链效率和本地化运营的新路径。

关键观点总结

关键观点1: 人事任命和背景介绍

永辉超市新设首席采购官职位，任命佘咸平担任。佘咸平拥有在山姆、盒马和大润发的丰富经验，对零售业有深厚的理解和实战经验。

关键观点2: 组织架构调整和供应链改革

永辉超市进行组织架构调整，设立首席采购官以实现供应链的垂直管理，打破过去的区域分权采购体系。此次改革旨在整合资源、统一标准。

关键观点3: 佘咸平的任务与挑战

佘咸平需融合不同超市的运营模式，打造适合永辉的零售模式。面临的挑战包括调整供应链、开发自有品牌、建立稳定的供应商关系等。

关键观点4: 永辉的零售趋势探索

永辉超市正在探索新的零售趋势，包括采购策略、商品结构和供应商关系等方面的改革。目标是提高供应链效率、降低成本、提高自有品牌的占比。

关键观点5: 面临的挑战与未来展望

尽管面临财务数据下滑等挑战，但永辉超市仍在努力转型，寻求在竞争激烈的零售环境中找到新的平衡点。未来，永辉超市的目标是想做一个有中国特色的“国民超市”。

正文

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2002年就加入了山姆中国的采购部，在 山姆一干就是 十三年，从北方区的采购总监一路做到全国生鲜采购总监。

图源：上海三农

那时候 的 外资会员制超市在中国正是风光的时候，他算是跟着经历了那段黄金期。

后来2016年去了盒马，又从头开始参与搭建新零售的供应链体系，在福建、广州这些地方，试过把生鲜标准化和本地特色结合起来 。

2023年又去了大润发，负责M会员店的商品运营，把仓储会员店的 全流程实操 流程都摸熟了。

可以说是 外资超市、本土新零售、传统商超转型这三种不同模式里佘咸平都干过 高层， 如今 正好和现在永辉想走的 “传统超市+品质零售+会员模式” 的混合转型 轨迹 能对上号，这可能也是永辉选他的重要原因。

先从人事下手

永辉大刀阔斧

再看永辉这次的组织架构调整， “特 设 ” 首席采购官 也 不是小事儿， 意思是 打破了过去二十多年一直用的“采购总监负责制”。

以前看财报就知道，他们采购体系是区域分权的，五个区域采购中心各自管各自的 。

好处是能根据当地情况调整，但问题也很明显，供应链资源太分散，标准不统一。

现在新的改革领导小组组长叶国富上任后，马上开始改革 。

把标品采购总部从福州搬到了广州，裁掉了一些多余的区域采购部门，最后通过设立首席采购官来实现供应链的垂直管理。

说白了，就是以前各管各的，现在要集中起来统一管，这样资源能整合，标准也能统一，但怎么让下面的人适应这种变化，得花点功夫。

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