正文
1、
定位
一家公司的立足之本是 1，其余都是后面的 0。比如做产品，创始人和投资人应该基于用户本身提出更有价值的思路和方向。
2、创新
真正的创新，不仅是将有限资源充分利用，而且要更高效的推进事物。
3、时间和成本是革新关键
商业解决的都是效率问题，互联网缩短/拓展了人类的时间维度与空间维度的思维能力。创始人需要熟知当下的发展形势，提前布局。比如，效率低下的行业，转而把它变成有前景可改变效率的事业。
成功不是一蹴而就的，不要指望总在盛赞中生存，欣喜与失望往往是交织的。如果处于创业的低谷时期，你需要
get 以下 4 点：
延伸阅读：
用马斯克的方式理解马斯克
作者：卢泓言
来源：听说
古时候有个皇帝。大臣报告说，百姓穷的连米粥都吃不上了。皇帝很不理解的问，那他们为什么不吃肉汤呢？这是个流传很久的有生命力的真事。但真问题不在于皇帝不理解百姓，让他去百姓家里住两天就行了。让百姓理解皇帝却是很难，他们不可能都去皇宫住两天。自上而下的理解不难，自下而上的理解很难。
矛盾在于，当我们越是觉得一个人如此独特，而越想要理解这个人为何如此独特的时候，我们越不可能真实的理解他。他之所以被我们觉得不可思议，是因为他跟我们之间的差异大的不可思议。我们每天都在理解一些人和一些事，这是我们活着的基本的元素，对于理解这个事情而言，这是一个恒常的问题。伟人注定是会被误解的。
在TED演讲现场，马斯克（Elon Musk）被问到，你在差异如此大的各个行业都做出成功的创新，你如何做到的？马斯克说，我实在不知道。然后双手合十于胸前很虔诚的愣了几秒钟，勉强的补了一句，我很努力……后来，清华经管学院院长钱颖一问马斯克，你如何完全自学就掌握了顶尖的物理学？马斯克说，我读书啊，书就在那里，去读就行了。当时的钱颖一努力的在掩饰自己的一脸茫然。这两个片段似乎也在佐证，难者不会，会者不难。马斯克也不知道如何用我们能听明白的方式说清楚自己。
金刚经和道德经讲述高境界的智慧。里面有一些我们看起来逻辑完全矛盾的词句，比如，说法者，无法可说，是为说法。知者不言，言者不知……我会忍不住问这些大神们，你到底是说了还是没说呢？你到底是知道还是不知道呢？既然你说了就表示不知道，那你还干嘛说呢？这样的疑问在我心里真实的存在着，但我也同时觉得这些疑问都是那一句话的翻版：百姓为什么不吃肉汤呢？
我们每一个人都在尽量的去理解更伟大的东西，因为理解是可能的。否则金刚经和道德经不会被说出来留下来。听着这些看似自相矛盾的逻辑，我至少会觉得，有一些境界是我还不能触到的，于是雷达会更打开，心会更敞开，我开始从自己的旧轨道上脱离。马斯克说，我不知道。又说，读书就行了。似乎没有任何意义。但其实这里面就包含着真意。他不可能做出无意义的表达，你如果对他足够的感兴趣，就能明白点什么，你的状态会有变化。
我相信一定不能用自己的直觉和经验去理解别人，那是我跟别人的差距的根源，那是盲人摸象。这样做，永远会原地踏步。刚做记者时，我写文章批评周鸿祎。他跟我说，你写的东西，看不出周鸿祎有什么毛病，倒能看出你有什么毛病。
我觉得有一种可靠的方式是，首先去理解别人的方法论，然后拿这套方法论去理解他这个人，以及他所做的一切。用他的方法论替代掉自己的经验和直觉。这样，可能走在了正确的路上。
看了很多关于评论马斯克的东西。我觉得这些都不是马斯克。比如他们会说，这个人同时颠覆了四个行业。这个人受不了交通堵塞，于是想在地下挖隧道了。他能把设计、技术、商业融合到一起。他有无比强的冒险精神。这些话，感觉都是另一个版本的“百姓为什么不吃肉汤呢”。说不定那四个行业在他的思维框架里只是一个东西，说不定所谓冒险精神只是一个极不重要的副产品。
他本人最常提到的是第一性原理。把问题回归到最基础的本质上，这个本质不能被忽略不能被违反，然后再逐步往上推理。这不同于一般人习惯的类比法，照搬别人怎么做的，然后加以改良。比如孩子的教育，如果用类比法很可能会涉及，读哪家学校，学什么专业，哪里买学区房，几岁送出国……如果用第一性原理，就得先问，教育的本质是什么？假如认为教育的本质是呵护天性、激发潜力，那送进学校就可能是个危险的事情了，还可能干脆留在家里自己教了。
不要想着站在巨人的肩膀上。不要盯着竞争对手。这是第一性原理的一个暗示。巨人和对手很可能站错了地方。你得先搞清楚应该站在哪里。如果那里恰好有巨人或者对手，你正好可以用用他们。如果那里什么都没有，那就从头开始。这很寂寞，也很艰难，但不会失掉本质。现代人好像什么都有了，但越不快乐，就是没有用第一性原理。马斯克说，用第一性原理会让你心里难过，你不合群。
SpaceX是理解马斯克最重要的事。在此之前，马斯克有两次创业。但这两次创业，都属于类比法。跟大多数创业者的心态一样，既然互联网这么好的玩意儿来了，可以选个空档进去做一做，比如黄页，比如支付。虽然具体做事当中会用到第一性原理，比如做PayPal，用最直接的不绕弯的方式完成了支付。但在选择做什么事这点上，并没有用到第一性原理。有了网络黄页和PayPal，人们找信息和支付更便利了，但对于人的生活，没有改变什么本质。
这两次创业可以看做助跑，练手、攒钱、攒名气。用第一性原理做事，平地起高楼，除了要强大的心力，也要强大的实力。
做正确的事，正确的做事，是两件事情。在做正确的事上用第一性原理，在正确的做事上用第一性原理，也是两件事。大部分人都是在用类比法选择那个正确的创业，比如重新设计手机，比如为发烧友而生的手机，比如一部有情怀的手机，比如顺势而为，比如台风来了，猪也会飞，比如竞争对手是我的磨刀石。
SpaceX是用第一性原理选择的创业。马斯克说了两点。第一，他相信地球会有大灭绝，人类要延续就只能走出去。第二，文明能维持一个自给自足的规模，需要至少100万人口。可以这样理解这两句话，创业的本质是为了人类的美好和进步，其中最基础的是要存活，于是，就逆向推演，有了一系列的后面的事情。选择目的地火星，制造火箭，重复使用火箭，等等，都是为了这个目的所必须做的，是在目前的阶段没有选择的。
