正文
尽管中国资源丰富、盛产各种金属及稀土材料，自二十世纪九十年代起，中国也开始投入巨资建立半导体生产体系，但超高纯度金属溅射靶材却依然完全依靠进口，市场完全被日本和美国的跨国公司所垄断。为打破国际垄断，实现产业化，姚力军在这条漫长而艰难的道路上已经走了十年。
2005年夏天，取得哈尔滨工业大学工学博士、日本广岛大学工学博士学位的姚力军毅然地辞去了跨国公司的高管职位，带了20个集装箱和1个散货船的设备回到祖国，同时带了2名海归博士和6名日籍员工，回到浙江省余姚市创立了宁波江丰电子材料股份有限公司。怀着“产业报国”理想的姚力军，从一开始就把公司的创业理念确立为：填补国内空白，把完全依赖进口、中国从未生产过的半导体用溅射靶材制造出来，实现产业化，为国家半导体产业护航。他下定决心，要让半导体产业的核心材料“溅射”出“中国制造”的光芒。
“我国芯片行业在2000年前后与国际上的差距相当之大。当时我国几乎没有具有规模、像样的芯片厂，只有中芯国际才刚刚准备建设。我2005年回来时也只有几个初级的芯片厂，芯片行业核心技术都掌握在日本人和美国人手上，我国相关产业长期依赖进口。”姚力军至今记得自己选择回国创业时，朋友和同事对他的不解与不舍，可他没有动摇，“半导体芯片是所有行业的基础，不然软件无法发挥任何作用。中国半导体产业有需求有前景，我们回来就是要填补国内芯片行业空白”。
作为全球掌握集成电路制造用超高纯金属材料及溅射靶材核心技术的著名专家之一，创业10年，姚力军带领他的团队将江丰电子打造成为了国内规模最大、技术领先的超高纯度金属溅射靶材研发生产基地，产品可以与跨国公司一较高下。
10年的时间，不仅江丰电子在发展，中国半导体产业也在成长，但是我们仍有3—5年的技术差距需要追赶。2014年中国从国外进口芯片2500亿美金，其中我国芯片能够自主生产的只占8%。而在这8%里面又有多少国产材料呢？早些年几乎是0，即便是在近些年国产材料只占不到10%，可以说我国材料是奇缺的。“所以我们希望以江丰电子作为一个支点，将国内的半导体产业拉上去。”姚力军对于江丰的定位，不仅局限在溅射靶材的领域，更放眼于更为广阔的半导体材料产业。江丰通过十年创业已经打开市场，目前以40%—50%的成长率在成长。公司从3年前开始部署，带动包括超高纯铝、钛、钽、铜等相关高纯材料产业的发展，进入超高纯产业当中，和西部企业、国外企业联合打造国内的超高纯金属和半导体材料的产业链。
积累：江丰电子打造中国“功夫”
中国人喜欢以十年为一个期限，明志立愿。成长的概念仿佛都可以用“十年”来清晰衡量。从2005年至今，姚力军和江丰电子正好走过了10个年头。“在江丰团队创业满十周年的今天，我们江丰人通过员工岗位技能大赛等颇为独特的方式来纪念我们的十年征程。”
江丰电子是一个怎样的企业？为何如此与众不同？
“江丰是一个有明确目标的企业，那就是成为世界上最优秀的半导体材料企业。”这样看上去很笼统的口号，姚力军用4个标准将之变为可实现的目标。
①靶材在全球范围内市场占有率应该超过30%
②产品必须要应用到台积电等世界一流半导体公司的最先端生产工艺上
③拥有世界一流的装备、研发、技术支持和品质保障等管理能力
④拥有世界一流的人才团队和先进的企业文化。
他认为，只有这四个标准落实了，才能真正成为最优秀的企业。
作为一名地地道道的“理工男”，谈起管理时，姚力军却更偏向于用哲学管理公司。他认为，公司的成功除了技术之外还需要有“灵魂”。特别是中国的创业型企业，在从小走到大的过程中，一定要有灵魂。灵魂是什么？姚力军认为就是这个企业的梦想、目标与责任。“每一个江丰人都清楚地知道，我们的工作代表着‘中国制造’的品质。江丰电子肩负着为‘中国制造’增添光荣，赋予‘中国制造’更多内涵的企业责任。”姚力军用他亲身经历述说着，“很多年前我去韩国拜访客户，那时候江丰电子的市场已经打开、远销海外了，所以我当时受到了很高的尊敬。但是当我们去到客户工厂仓库的时候，他们指着一个标签没贴正的盒子，告诉我说这是中国制造；而指着另外一些标签贴的整整齐齐的盒子，说这是日本制造。这件事让我特别受刺激：靶材这么好的产品我们都做好了，为什么一个纸壳盒子的标签我们都贴不好？”因为这次的经历，让姚力军对中国制造有了更深层的思考，他认为任何一个细小的东西都代表中国制造，在制造过程中只一点细微的缺陷就会被放大。
