主要观点总结
一名亚马逊平台的运营人员在职期间私自开设店铺销售与公司相似产品，引发一系列法律、平台及供应链问题。公司寻求专业建议，希望合法合规地追责并降低损失。同时，探讨如何防止类似情况再次发生。还讨论了利用AI分析竞品关键词和广告策略，以及AI如何“透视”竞品数据。
关键观点总结
关键观点1: 法律层面
公司希望了解除起诉违约外，是否有其他更高效的法律手段，如申请禁令、索赔额外损失。
关键观点2: 平台层面
公司考虑能否通过亚马逊举报其店铺侵权或违规操作，以及如何利用行业规则进行反制。
关键观点3: 供应链层面
公司询问是否有合法方式让合作供应商停止向违规员工供货。
关键观点4: 竞业协议执行
若协议未明确具体赔偿标准，公司想知道如何最大化追偿。
关键观点5: AI应用
讨论如何用AI分析产品广告关键词的策略，以及AI如何帮助“透视”竞品数据。
正文
“公司开发供应链”无非指的就是你们的合作工厂，除非这工厂是你家的，不然你还能限制工厂和别人合作吗？
“公司运营策略”除非是搞黑科技手段的，不然我想不出有什么独到的白帽策略来.
"与公司一模一样和高度相似的多款产品"，但凡你们产品是私模且有专利，早就投诉了，用得着在这里哭喊吗？说明你们用的就是工模产品，以及一些做不了专利的简单的设计修改而已，这种产品你员工不跟，其他人也会跟。
“以更低的价格进行竞争”就更扯淡了，你们公司的资金实力肯定高于你员工吧？为什么他能用更低的价格售卖而你们不行？单干卖家就那点资金实力你们为什么卷不过他？同样的工厂进货，没道理他的进货价比你们低吧？难道说你们平常报给运营的成本价远高于实际的进货价，做两套账，所以运营降不下来价格？
尔曹身与名俱灭
• 广州
其实说白了就是他们公司现在没有一个在运营水平上能打败这个的人，想开掉，估计也没人能接住他们的业务，就开始求“帮助”了。
加把劲公主
• 广州
可能同一个产品，推广费用是公司出的，但是推广经验是自己拿的，这样的话可能价格也能低一点？
Warden
• 深圳
是的，楼主就很搞笑
匿名用户
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居然还有这么多人不分青红皂白站在这种人的立场指责公司竞业协议、蛋糕分配不到位所以运营自己偷搞。
首先，敬业协议大概率是不符合流程规范无效的，签这个协议说白了只是君子协议；其次，蛋糕分配不到位你可以觉得是公司有问题，自己搞没问题，前提是你先从公司离职，而不是吃着碗里的看着锅里的。
作为公司气的肯定不是自己多出来的竞对，而是你拿着我的钱做我的竞对。大家都是打工人站在员工的角度想没错，但是不能颠倒了是非啊。某书看多了知道怎么让公司守法怎么赢下仲裁，但是身为劳动者基本的义务怎么就忘得一干二净了。
劳动法第一章第三条：劳动者应当完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和
职业道德
。如果要扯这个事和职业道德没有关系的话，那么活该这个圈子自己人搞自己了。
刺猬小榴莲
• 深圳
老板在这个行业问职业道德的时候，不知道有没有问过自己需要遵守契约精神，不能随便改提成，虚报慌称成本。运营没道德的不少，老板遵守契约精神的，也不多
匿名用户
• 新加坡
@刺猬小榴莲:非常认同你最后一句话，不过这个回答我只针对这篇问题提出的情况。不谈利润率拿题主“以更低的价格进行竞争”就直接判定这家公司存在谎报成本的事实，出发点就带着恶意我真不敢苟同。
星期四只吃麦当劳
• 东京
@刺猬小榴莲:有道理。我作为运营虽然不会干这种事，但是仅仅代表我遵守君子协定罢了。但是反过来公司无辜的太少了，对于员工是否做到应给尽给，当成自己人？大部分情况，还是无辜运营被吸血比较多吧。
刺猬小榴莲
• 深圳
@匿名用户 你真有心，找出这些，其实我是回复你的，贴主的案例，运营确实狗，但是贴主都想对运营的账号下死手了，也没想坐下和运营谈谈，不也挺狗的。狗咬狗，人不就图看戏吗? 再说我陈述的是一个客观事实，这行运营有道德的不多，老板没道德的也不少，无论是打工的，还是老板，遇到了就偷着乐吧
匿名用户
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我当过牛马，现在也是老板。个人觉得，需要这个运营就坐下来好好聊聊怎么分蛋糕，不需要就直接劝退，损失最小化，最好是劝退，不然这个运营很可能会再次背刺。
法律层面来说，除非你能掌握他利用工作时间或者使用公司资源（比如说公司买的插件）为自己牟利的证据，才能追责。至于道德层面，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，没什么好说的。
上面有人评论说希望员工要遵守契约精神，不敢苟同。从业6年，我自认为还是有一定能力，而且也有遵守契约精神。但是老板呢？我遇到了3个老板，无一例外都是在我推起产品之后，想方设法改变原有提成方式扣我提成。要么就是强行给我安个经理/总监的名头，分掉我的产品，将我一个月能拿到的钱从5-10W降成2-3W。这合理吗？也感谢那几位，搞得我不得不单干，现在混得也还行。
星期四只吃麦当劳
• 东京
哭了，【安个经理/总监的名头，分掉我的产品，将我一个月能拿到的钱从5-10W降成2-3W】，我马上就面临这个处境了。降点的预告已经出来了，可能等我开设好新站点新平台，进入稳定期就要开始实施了。我现在一边勤恳遵老板意愿开垦新平台，一方面又在想头顶那把降薪的刀什么时候砍下来。一个推出爆款的运营，被架上主管岗位。美其名曰大盘扩大，实则提成点打骨折。如同一颗巧克力味的shi。我还有拒绝降薪的方法吗？
匿名用户
赞同来自: nanariri
作为一个公司的正规军，打不过半路出家的野狐禅。公司就得反思下自己核心竞争力。
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从平台规则角度上来说，只要你没专利，谁都能卖一样的，如果有专利，公司尽管去投诉侵权。
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至于竞业协议，无非就是吓吓胆小的，换个法人你还能追究吗。
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PS:我自己也是从运营后面单干老板的，简单来说运营有能力私下做得还不错，还不是老板喂不饱。或者你公司就没竞争力，还不让利给有能力的人，自己做不是正常不过吗，公司供应链和运营能力都很差劲，所以才能让运营轻松复制。为什么头部大卖品牌公开，但是没有一家是能靠抄来做得比他大的，anker就不怕运营轻松自己去复制产品。说白了，就是自己公司能力不足，只能靠协议来绑架下员工罢了
小吱吱
赞同来自: wickduo
劝你不要有搞定别人店铺的想法，毕竟运营手里掌握的公司资料更多，你既然已经是公司的规模更单独的运营硬碰硬你肯定更吃亏；供应商层面合法合规的让其停止供货你觉得现实吗？ 既然你会在这里提出来 那肯定是你在供应商那里并没有重要到一定的地步，于供应商而言是合法合规的为啥多一份钱不挣呢？
有蛮多人提到了将现在的运营吸收成为合伙人，这个方式不靠谱 因为已经做出了这种“不道德”的行为以后随时会背刺你。慢慢架空 让他离职是比较可行的办法（虽然我也是打工人 但是每个人的道德标准不一样 不要来跟我说老板也很多恶心操作）
FrankXie
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你们公司这个什么竞业协议无意义，不受法律保护，法盲小聪明。
根据《劳动合同法》第 23 条，竞业限制补偿金原则上应在劳动合同解除或终止后按月支付。若用人单位在在职期间随工资发放补偿金，需在协议中明确约定且确保金额独立于劳动报酬，若未单独列明且与工资混同发放，实际性质为工资，员工无需履行竞业限制义务。
卖了一年多你们之前也没有搞掉，大概率就是个大众产品，没有专利版权的东西，那别人随便卖不违法，你除了开除掉也没啥，而且还要证明他在实质运营中严重损害了公司利益，不然你还需要赔偿
SONGSAM
• 深圳
这种直接开，不需要赔偿
SONGSAM
• 深圳
现在很多员工使劲研究劳动法，但是忽略了最基本的原则。合同只是明面的约束，要遵守最基本的职业准则道德。就像合同和上面没写要给你交社保，但是公司不给你交社保就是违法的，这就是基本准则，受法律保护。在雇佣劳动中打工人不损害公司的利益也是基本准则，也受法律保护。
FrankXie
• 金华
@SONGSAM:哦
ljb555
• 佛山
@SONGSAM:公司要证明这个员工有损害公司利益的行为很难
SONGSAM
• 深圳
@ljb555: 付钱找律师，就知道怎么收集证据了
