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不过随着政府职能部门的不断完善，电视维权的吸引力也在日趋下降。
我们也在积极探索以讲故事的形式弘扬社会正气，传播人间真善美；在突发事件的报道中与自媒体抢时间，尽量以第一时间权威发布事件真相；传递生活信息树立服务品牌，在日常消费、物价、交通出行、天气、教育、医疗健康、生活常识等信息、资讯，做到及时传递，深受观众喜爱，成为观众增长生活知识、获取最新生活资讯的渠道。
三、深度报道与特色栏目兼顾
我们正在快速进入浅阅读时代，不管是新媒体也好自媒体也好，他们所追求的都是抓人眼球的款快餐文化，他们喜欢以惊悚的标题概括性地描述新闻事件的全貌，至于事件的始末他们并不关心，也无暇顾及。
然而真相总是需要有些人去追的，因此我们在这样浮躁的时代中，依旧保持了深度报道的新闻栏目，与公是为了打造频道的公信力，与私是为了员工的新闻梦，这样的坚持也取得了不错的成果，多部片子获得了省里的奖项。
当然除此之外我们还立足地方特点，与企事业及政府机构一起打造自己的特色栏目，实现了双赢。
四、精简人员架构 提升队伍活力
与许多城市台一样，臃肿的人员架构体系已经成为城市台沉重的负担，如何让每一位员工都动起来，成为我们频道改革的重点。
笔者所在的频道将现有人员57人的93%分布在采编一线和经营岗位，其中管理人员4人，一线采编人员52名，专职经营人员2人，同时频道管理人员全部参与经营，明确任务量，且没有例外。
根据工作需要频道设立了管理幅度大的扁平结构，从频道到栏目两个层级。频道制度修订随时跟进，基本上全频道所有人员的职务行为都在制度的约束之下。频道在实行严格制度管理的同时，也实施积极的绩效考核，在员工的绩效上并不设置上限，真正实现多劳多得，提升队伍干活动力。
