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4月17日当晚,王卫怒发朋友圈:“我王卫向着所有的朋友声明!如果我这事不追究到底!我不再配做顺丰总裁!”
王卫一直被称为是中国最神秘的商界领袖,绝少曝光在镁光灯下,但快递小哥被打后,他破天荒地组织线上记者会,接受媒体采访,并称:
“如果这个世界是用钱或一个道歉就可以解决问题,而不以法律解决问题,法律要它干吗?”
近一年时间过去了,王卫为快递小哥冲冠一怒之言犹在耳畔。
在今天上市敲钟的仪式中,被打的快递小哥再次现身,这一次他是被王卫邀请而来,成为敲钟的嘉宾之一。
△顺丰控股重组更名暨上市仪式现场 摄影:21世纪经济报道 陈逸航
据《快递杂志》报道,小哥在现场接受采访时表示:能够上台敲钟,并且听到总裁的话,感觉很暖心。
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王卫为何对基层员工这么好
因为他也是从快递员做起的
曾因贫穷受人歧视
24年前,即1993年,快递员王卫在经历数年的“水客”(即从香港运送“水货”到大陆的人)生涯后,在广东顺德成立了自己的快递公司。当时这家公司一共只有6个人,创业资金来自于他父亲资助的10万元港币。
人手不够,王卫作为老板还是要亲自上阵,时而背双肩包、拖着行李箱,时而骑摩托,往返粤港两地。一番打拼后,在顺德到香港的陆路通道上,70%的快递件都变成了王卫公司的业务。
王卫带领顺丰不断扩张,但其本人异常低调,对外界也一直隔着一层面纱。
2002年,顺丰在深圳福田设立企业总部,据说当时官方甚至不知道有这样一家民营快递龙头在本市扎根。
即使在顺丰员工眼中,王卫也颇为低调,即便身处深圳总部,员工也几乎只有在公司年会的时候才能见到他。王卫热爱户外与极限运动,但即使在顺丰公司的内刊上,都从未出现过王卫的照片。
虽然王卫很少与员工打成一片,也很少与员工交流,但他心里一直惦记着基层员工。
“快递员才是顺丰最可爱的人”
,这句话就是从王卫这里出来的。在顺丰内部有一项制度:所有管理者每年都要下去实习一段时间。2010年12月24日,王卫以物料管理员的身份,经人力资源部介绍到某区部网店独自实习,骑着电瓶车边随快递员派送、边了解巴枪、背包等物料使用和员工劳动强度及待遇情况。
他说:“做快递最初的动机就是为了养家糊口,为了生存。当生存不是问题的时候,我开始考虑顺丰的发展、定位,因为我要对我的家人、同事和朋友有个交待。”
在顺丰内部,流传着一些关于王卫的故事。
据前顺丰员工李越向记者透露,王卫的贴身保镖大多来历不凡,通常两到三年一换,每届保镖在退役之后,往往会晋升为公司内部的中层干部。“能力强的会成为区域经理,次一点的也会让他留下当区域主管。”
“为王总长期忠诚服务的员工,无论高低,相当于拿到一张终身饭卡。”
一位工号“00002”、自顺丰成立初始就一直在王卫身边的老清洁工,受到了王卫的特殊礼遇。他向这位清洁工承诺:“你在这个公司一天,我就养你一天。”
得此老板,夫复何求?
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