正文
前言
可能新朋友了解到，我前期是有准备离职的。后续经过几轮谈话和同事之间沟通，跟伴侣也来回讨论决定，暂时留下继续工作。这个过程对我来说也很反复思虑，可能自己还是不够自信也可能是有畏惧，至今就不想太纠结，但是简历还是公开的，或许这是骑驴找马。同时我认为也是可以随时关注外部情况，保证自己有迁移的能力，即使随时离开也有充分准备。那回到正传，这次想聊一下自己留下来了以后，是担任着项目测试组长的职责，所以想聊一下【管人】心得。
新的改变
我之前一直说自己是做事的人，不适合带人或者做leader。但是后来慢慢发现：【带人】这个词有很多意思，如果是高的层面上，是你可以当师傅教别人一项或者一些技能。但是对我来说我还没有这样的能力成为师傅，我只是个基层或者基层上的人，阅历、经验并不多，所以在我的定义上，就一个事：合作。其实大家在一起工作，都希望被尊重，不希望跟一些高高在上，倚老卖老的人做事，所以我觉得这不是管人的问题了，而是【我们这么多人怎么做好一件事】的问题。那么，根据这一个出发点，我将问题和事情扩散拆解，得到下面三个心得：
做事心得
1、分工明确，任务拆解至个人责任。
因为我们系统应用目前有PC和小程序，拥有多个后台：管理员、商家、平台运营等；作为最熟悉现有功能系统的我，能清晰哪个是重的任务和那些拥有复杂业务流程的部分。可以根据迭代功能需求和业务变化，分解出每次的测试重点，所以从开始，工作分工就如此：预先说明，这次迭代的用例是谁主负责，每个人负责对应的模块，测试重点有哪些。所以以上分工会在测试群公布，并且说明各位发现如有遗漏及时补充。在此之后，对新的迭代需求，对应模块负责的人就一直跟进主动与产品和开发去沟通和理解需求，等到全体开发评审完，测试用例也在不就会编辑出来，这样一直有序进行着，既不会有过多冲突，也不会有过多重复的工作。
