主要观点总结
吉利集团正在进行一场深彻的变革,将极氪私有化并纳入集团统一整合,以突破销售目标和实现品牌协同。文章详细描述了吉利集团整合极氪的决策背景、过程、影响以及未来可能的整合方向。
关键观点总结
关键观点1: 吉利集团决定私有化极氪,收购所有已发行及发行在外的极氪股份及美国存托股票。
吉利集团向极氪提交非约束性报价函,建议私有化极氪,以应对外部不确定风险因素和更利于内部战略聚焦、协同和资源整合。
关键观点2: 吉利集团整合极氪的背景和目的
吉利集团希望通过整合极氪,打造不同品牌间的协同效应,以实现销量目标,并突破在智能化和电池等领域的规模验证难题。
关键观点3: 极氪的业绩和销售目标
极氪上市后市场表现不尽如人意,未达到原定交付目标。今年销量目标艰巨,需大幅提量才能实现目标。
关键观点4: 吉利集团整合的步伐和计划
吉利集团持续整合旗下品牌,包括辅助驾驶和智能座舱团队的整合,以及可能的smart、路特斯、极星等品牌的整合。整合旨在提升效率、减少亏损,并寻求与一众自主品牌的竞争合作机会。
正文
2017
年成为自主品牌销冠。如今又是一场深彻的变革,背后是吉利渴望突破
411
万辆销量,甚至在
2027
年达到
500
万辆销售规模的野望。
根据吉利集团发布的公告,截至目前,吉利集团持有极氪约
65.7%
的股份。
待极氪退市、整合完成后,吉利集团对旗下几个品牌的规划是:极氪定位为全球豪华科技品牌;领克定位为全球新能源高端品牌;吉利银河和中国星定位为全球主流品牌。以此为基础打造不同品牌间的协同效应。
对于集团这样的规划,许多吉利人士都认为,虽然上市有一定融资和再融资效果,但眼下极氪的业绩并未达到IPO之前的预期,在智能化和电池等领域的布局,也还需要更大的规模去验证。即使留在美股,也未必能给股东、对持股员工带来多大价值。
退市反而能让整合进行得更彻底,极氪的技术资产也可以被纳入吉利集团统一调用,否则属于上市公司的技术资产终究要保留一定的独立性,不能轻易动用。
从数据上来看,极氪上市以来,市场表现的确不尽如人意。
2024
年,极氪品牌累计交付了
22.21
万辆新车,未达到原定的
23
万辆交付目标。今年,吉利集团给极氪集团定下的销量目标是
71
万辆,其中领克品牌
39
万辆,极氪品牌
32
万辆。但就今年前
4
个月的销量情况来看,极氪集团今年仍有可能无法完成销量目标。
今年
1-4
月,极氪品牌销量为
5.3
万辆,年度目标达成率为
16.56%
,月均销量不足