郭广昌香港讲话：企业没有全球化能力，在中国也不可能做强

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现在我们的战略进化到什么程度？以前是眼睛看，现在可以用望远镜看。我们有非常强的全球的搜索引擎，搜索引擎还在不断强化，现在又抓了两个搜索引擎：一个是聚焦于家庭，满足现在中国家庭、全球家庭的“健康、快乐、富足”的需求；另外一个是C2M，穿透客户端和M端，形成智造全球幸福家庭的生态系统。这是我们要做的。

我想强调的是，不是说我马上就转过去了，这是一个进化的过程。

复星会持续保持财务健康

提问： 从前复星给我们的印象，就是在海外买很多东西回来，之后是不是还是会这样？

郭广昌： 第一，我们还是会继续在全球寻找投资的机会。但同时，我们也会深化自身已经投资的企业和我们自己形成的企业的产业深度和技术高度。我们强调“两条腿”走路。

第二， 我们做海外投资，目的是为了更好地走出去、引进来。 我们有更多的项目比如地中海俱乐部在海外投资后，现在加快了国内的发展。

第三，我们也不只是“买买买”，我们是有买有卖。我们把Ironshore卖了，当初大概25亿美元买的，5月1号正式完成交割了，回来约30亿美元。我们非常注重财务健康，这五年我们负债率不断在降低，去年年底负债率是50.7%。

提问： 复星的债务成本，你觉得还有没有下降的空间？你说复星的财务很健康，会不会进一步把杠杆去掉？

郭广昌： 复星会持续保持财务健康，并在降杠杆和继续发展中保持平衡，降杠杆是一个持续的过程，不能期望马上就改善，我们会逐年稳步改善。复星始终坚持价值投资，不盲目跟从市场，各项投资会在确保财务健康的前提下进行。

复星要在这个新趋势里领风气之先

提问： C2M怎样在“健康、快乐、富足”这三个方面落实？

郭广昌： 我用年轻家庭作例子来说。线上，我们有宝宝树、亲宝宝，线下，我们能触达年轻家庭的有和睦家医院、地中海俱乐部。怎么跟制造端打通？拿宝宝树来说，通过宝宝树，我们更懂得年轻家庭的核心痛点是什么，比如怀孕期间，妈妈可能对很多化学物质更敏感，我们跟有关厂家合作，推出一个漱口水；比如新生婴儿用的纸巾，我们跟自己投资的太阳纸业合作，创造了一款纸巾，专门给婴幼儿用的。这就是C2M闭环打穿的一个很典型的例子。

未来能提供个性化需求，那就更好。比如我们Silver  Cross童车，我们会根据每个家庭的需要，定制高端童车。妈妈从怀孕开始，就可以自己想一下，希望自己的宝宝在什么样的童车里，或喜欢什么样的颜色，把自己的名字放上去，等等，这些我们都可以定制给你。包括未来针对年轻家庭的保险产品，也能提供个性化的服务。

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