宣亚国际入股映客，直播行业的风向可能要变一变了

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【不简单之二：映客发力B端有何深意】

如果说映客的杀手锏是在庞大的C端体量和“内容多元化和社交立体化”战略布局。那么，对B端（商家、客户）的强有力突破则是映客加速创新和迭代的智慧眼光。

近一年来直播行业的饱和和信息冗余，已经证实了直播平台们都将进入C端用户的存量市场。探索新模式成为直播平台必须尝试的出路。

众所周知，直播所代表的泛社交是一种弱关系。并非所有的弱关系都能充当信息桥，但能够充当信息桥的必定是弱关系。而这，也是直播的最大价值所在，通过弱关系搭建起B端品牌和C端之间的信息桥。

B端市场相对稳定，且对新模式营销传播都跃跃欲试，对直播平台来讲无疑是一个巨大的蓝海。同时，B端与直播的结合也将为内容越来越同质化、主播水平良莠不齐的平台提供更多优质垂直内容。

毫不夸张的说，唯有直播，可以满足任何消费者在任何时间、任何地点对任何品牌和产品相关信息的需求。随着宣亚国际的出现，在传播产业聚变效应下，映客现有的平台价值和行业地位都将成为未来发展的基础。从产品到平台，从平台到生态，从生态到不同行业的价值链重塑，这就是直播的魅力所在，也是映客的独特价值所在。

可以说，宣亚国际与映客直播的联姻，正是营销服务与直播媒介的资源互补和完美结合。

对宣亚国际来讲，“零门槛”地实现“创意权利-分享意愿-消费认知”的全民传播模式。在最大限度实现B端客户传播价值的同时，也完成自身商业价值的跨域式发展。

对映客而言，宣亚国际的参股，等于映客从此拥有了一个有实力进行B端全面开发的伙伴。未来宣亚国际给映客带来的不仅是产品和模式上的持续创新，还会带来B端资源，作用不可小觑。

【结束语】

“重创新”理念的核心之一，便是在不放弃自身优势的前提下，通过深层次的重度创新来谋求产业链的共赢。宣亚国际与映客直播的合作，无疑为直播新生态和营销产业链之间掀开了新篇章。

也许，直播平台的一池春水，映客将掀起不小的波澜。

王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。

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