谈谈如何从0到1做好产品运营

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一般而言，熟悉产品，围绕着产品定位，可以大致定位到目标群体。 例如：uber是一个车的共享平台，大家很容易定位到司机和乘客。

初步的宽泛定位往往很容易，难得是真正找到他们来使用你的产品，你的产品确实解决了他们的痛点，他们会持续使用下去，并不断反馈他们的需求，这批用户就是种子用户。

正如书中谈到： 用户不会因为你是分享经济的领军企业而用你的产品，用户只在乎你给我带来什么价值。 用户或许会被你的概念打动，但是掏钱就是另外一回事了。

uber中国为了积累种子用户，也花了不少力气。首先共享经济的平台涉及到两端的用户，需要考虑产品是通过哪端驱动，从驱动端出发，开展拉新过程。

uber是供极端驱动，所以先要找司机，国内的司机群体大多数在租凭公司中，搞定公司，就事半功倍。

国内租凭公司分为几个类型，国企，港资汽车租凭公司，民营企业，他们的特点如下：

1.国企优势是司机资源丰富，难攻破处：公司已经形成了固化的绩效系统，短期无法激励员工参与到uber中。

2.港资公司的优势是服务质量好，难攻破处：对新生事物的畏手畏脚；对香港总公司汇报流程让大陆管理层宿手宿脚。

3.民营企业优势在于充满活力，敢于尝试，成为了uber中国的主攻对象

第三步：扩大影响力

主攻对象找到了，那如何在主攻对象中如何扩大影响力？

谈婧结合业务谈了以下三点：

1.但凡团队去一个地方吃饭或者团队建设，一定要把场子里的所有人变成你的用户。

通过一遍遍的分析利弊，灌输机遇难得，总会有第一批敢吃螃蟹的人，最笨的方法也许是最有效的方法，随时随地做拉新，做用户调研，往往有意想不到的效果。

2.降低门槛，流程最简，成本最低

从字面上就很容易理解这三点，结合人性，简单易入门不需要付出什么代价又能解决用户痛点的产品，往往更容易拉近用户。

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