一众人的报社为何干不过一个人的微信
到目前为止，报业的互联网化或者说是“互联网+”背景下的报业融合的发展，大致出现以下三种模式。
一是腾讯和地方都市报合作做城市生活社区服务
，如重庆的大渝网、浙江的大浙网、广东的大粤网等，目前为止已有十几个这样的服务平台。
二是2006年前后《南方都市报》所创建的奥一网
，它是一个社交网络，通过青年男女之间的交流互动，从而形成非常强的黏合度，它的用户遍布珠三角，用户成为《南方都市报》感知社会变动的信息传感器。但其仅仅是信息层面上的互动，在电子商务层面上的延伸并不理想。发展遇到问题之后，《南方都市报》马上开拓新的领域，他们在打造奥一网的同时也和腾讯合作大粤网，打造城市生活社区。
三是杭州日报报业集团旗下的“19楼”，
《杭州日报》在体制上也有很多突破，允许报业集团持股低于50%，这在很多地方是很难突破的。“19楼”和传统媒体相比，有非常优越的奖励机制，但与以腾讯为支撑的“大浙网”这样的平台来比，无论是资本量，还是制度的先进性方面都并无明显优势。之前因为浙江日报报业集团获得了一个借壳上市的机会，笔者当时判断应该单独给“19楼”一个同样的机会，但最终的结果却是杭报集团经营部分整体上市，并没有给“19楼”单独上市的机会，实在是非常遗憾，错失了快速成长的良机。
另一个构造城市生活社区的是百度和地方都市报的合作。
其最早是和《重庆商报》合作了“重庆一百度”，其后和《河南商报》合作了“河南一百度”，传统媒体与百度的用户资源进行对接，把本地化的信息资源和百度的资源对接，从而形成网络生活社区服务。从最近《河南商报》强力改造的情况来看，如果早几年《河南商报》和百度合作的“河南一百度”成功，对如今的《河南商报》是非常便利的。从当时这个时间点转型的话，到目前为止，他们应该拥有自己非常庞大的用户基础，这对于媒介融合发展来说是非常好的支持和基础，如果我们没有能够让三个用户使用场景贯通的平台，融合其实是非常困难的。
还有一种媒介融合的新的方式是以《东方早报》为代表，它主要强调对时政新闻的报道与传播
，这是2014年以来媒介融合的新方向，即政治沟通先导，以区别于向新媒体学习经济成长经验为主导的既有融合方案。“澎湃新闻”以及“并读”“上游”“无界”等的出现正是基于政治沟通这样的国家需求。“澎湃新闻”在传播层面上的融合是强大的、成功的。
判断融合是“互联网+”还是“+互联网”的最直接的方式就是看内容生产是印刷出版优先还是网络出版优先，澎湃新闻最大的特点就是它颠覆了之前报纸印刷出版优先的规则。
首先，澎湃新闻以用户获取信息的实际场景来确定它的出版时间节点，网络出版优先是以秒为单位，跟随事件进程随时随地报道。其次，澎湃新闻与《东方早报》的人力资源配置之比颠覆了既有的格局。传统媒体的新媒体转型如果说需要一个具体指标的话，就是新媒体部的人占到总体人数的比例是否够高。目前澎湃新闻的采编力量已经大概在250人左右，而用于印刷版的人数只有100多位，两者之间比例为2.5∶1。反观绝大部分的传统媒体集团的新媒体部只有几十号人马，而传统媒体部门的人却成百上千。在这样的人力资源布局中，新媒体要想得到很好的发展非常困难，不仅仅是人才的匮乏，新媒体群体的主张更是很难成为传媒集团的共识。
上海报业集团一位爱好时尚的女记者自己创办了一个“石榴婆报告”的微信公众号，讲时尚、消费类的体验以及趋势的分析。据了解，目前每天广告收入在3万元左右，这样一年广告算下来，不加其他软文的收入大概就在1000万左右。1000万是个什么样的概念呢？
