互联网接班人正走上舞台

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2013年，马化腾在一次公开活动中说出名言：即使你什么错都没有，就错在你太老了。

初代互联网大佬的故事，大多开始于2000年前后。丁磊1997年成立网易工作室，马化腾、刘强东、张朝阳分别在1998年创立腾讯、京东、搜狐。蔡崇信在1999年奔赴马云，帮助阿里巴巴拿到了500万美元投资，拉开了传奇的序幕。同年，携程四君子聚首；一年后，海归李彦宏在北大资源宾馆创立百度。

二十余年过去，这一代创业者已经成长为叱咤风云的传奇人物，他们创办的企业也成为中国互联网世界里的支配力量。但是，他们也正集体遭遇来自新一代互联网企业家的挑战，拼多多、美团、字节跳动、滴滴等年轻企业大放异彩的同时，新浪私有化、百度市值萎靡等种种迹象，都指向了互联网世界的代际交替。

马化腾所说的不无道理。第一代互联网大佬们年岁渐长的事实无法回避，面对新一代少壮派的追赶以及永远追求新奇的用户，企业传承已然是一个必须正视的问题。

如何让一手创办的公司在自己抽身撤退后依然健康发展，是企业家们共同的难题。传承过程中的创新力问题、领导人问题、未来担当力问题和文化传承问题，每一个都棘手。

人始终是解局的核心。挑选一个合适的接班人，完成一次顺利的传承，是互联网大佬们在退休之前，能为自己一手创建的企业做出的最后贡献。

传承之所以难，原因之一在于，在中国的互联网公司，创始人个人气质已经与企业文化融为一体。在创始人抽身之后，要让企业不丢失内在精神核心，则要求继任者也要与企业文化一脉相承。

不同的个体要产生一样的文化认同并不容易，因此失败的传承案例也不在少数。

如在2017年时，李彦宏曾邀请职业经理人陆奇加盟，并高调表示所有业务都放在陆奇那儿，无疑是将陆奇作为接班人对待。但不到两年，陆奇便宣布离开百度，有关陆奇与李彦宏在商业化上的认知分歧，以及陆奇对百度整体战略制定遭遇到的内部阻力的故事被广泛传播。

百度与陆奇并非良配，这一故事充分说明，如果接班人与创始人、以及创始人所代表着的文化理念相背，在未来的经营、管理上将爆发出诸多矛盾，从而对企业未来造成伤害。

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