互联网手机被打败了？OPPO们的胜利与困局

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GfK在今年的中国手机市场年报中指出，随着手机市场电商线下布局店面、与通讯连锁合作，线上线下成本差异缩减、O2O模式等因素驱动合、协同增长成为必然趋势。

来源：Gfk

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该报告显示，2017年线下智能手机市场将延续增长势能，预计同比增幅达8.3%，线上市场短期内增长乏力，需要持续积累，预计同比增长3.6%，仍旧低于线下。

这也就意味着， OV等手机厂商今年依旧占据着较大的线下渠道优势。而以小米和荣耀为代表的互联网手机厂商，则需要进一步实施渠道下沉的战略，寻找线上、线下的平衡点。

华为高层曾表示，目前全国有地级市500个左右，县级市2100多个，乡镇4万多个，而华为2016年的目标只是覆盖了县级市的一半，这个目标还不够，预计2017年华为将会覆盖到中国将近2000个县。可见素来以强线下渠道著称的OV,将迎来与华为短兵相接的时代。”

目前荣耀在增速和出货量方面虽不及OV，但从华为（含荣耀）16年全球市场份额从 7.4% 提高到了 9.5%。特别是华为（含荣耀）在 2016 年第四季度，以 4540 万的出货量拿下了 10.6% 的市场份额。这也是华为（含荣耀）首次突破 10% 的市场份额，可以看出其增长潜力。

1. 在国内人工红利消耗殆尽；

2. 消费周期换机潮已过；

3. 消费习惯更迭，从时尚化的智能工具，到彰显个性的品牌手机。

   
   

中国市场已触天花板，激战东南亚，远赴欧美

2016年国内手机市场经过4倍于国际市场的增幅后，整个手机出货量高达4.67亿部，但整个市场容量仅有5.34亿，显然手机市场的红利已殆尽。 随着消费周期换机潮落幕、以及消费习惯更迭，国内市场面临着减速和零增长的红海格局。

无论是刚刚取得胜利的OPPO，还是在国内市场追赶的本土品牌来说，都将面临同样的天花板。

2016年的胜利者OPPO无疑又陷入了新的困局。调转船头出海，争夺印度、印度尼西亚等东南亚发展中国家、欧洲、美洲等发达国家的市场，成了以OV为代表的厂商的必由之路。

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