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另外，我们2011年就卖了会员，当时定的年度KPI就20万，最后完成了两万多，整个的团队垂头丧气的。但是你想那个时候内容是值钱的，最好的内容，就像在电影院买票一样的，一定有人买的。第二年也没有完成任务，第三年也没有完成任务，到了2015年上半年，这个市场又爆了，移动支付开始普及了，这个市场真的爆发性的增长，终于等到那一年，中间熬了好多年。
所以太多太多这样的例子，就是很多在旁观者的眼中，这个趋势一定存在的，但是做这个事因为挫折，因为团队的信息，最重要是自己的信息，可能动摇了。最好的市场因为你的动摇，因为你的前瞻性不够，最后的一个好市场被你关了。
2、预判：视频行业一定是寡头垄断
接下来就是一些策略，跟未来这个市场平衡以后的格局有关。也是2011年的时候我们讨论，这种视频市场，未来会是像百度，谷歌一家独大的市场，还是像开餐厅一样的有这么多餐厅共生共存？
后来我们判断就是一个网络端，既不是一家独大，也不是很多家共生共存的。判断这种的市场格局，后面所有的事，策略上就与众不同了。比如说很多很多家市场共存，肯定抓住自己的个性，在某一个分市场占住位置，在分市场占市场最大的份额就够了。如果一家独大，做事更狠一点，大小公司，所有机会都要抓住，花更多的钱，效率更高。
我的判断就是寡头垄断。结论就是你既要很砸钱，既要使劲很拼命，但是又要留下气，不能你拼完了以后，没有喘气的机会，一旦是失败了或者受了大的挫折，你没有翻身的机会，这个不行。
所以怎么办？比如说买剧，我们前多少年从来不买独播剧，然后买完独播剧，被别人逼的买了独播剧，那怎么办呢，举手投降。买了我就跟别人说，我买的独播剧，谁想跟我换我全换。
这个东西就是人的一个创意，你花钱花多了，就会以后，或者说最多18个月以后，最多更好地作品，真的像雨后春笋一样的，又冒出来了，你买不干净的。我绝对不会把自己拼成绝对的老大，因为这样太伤害自己了。
我记得在2013年底的时候，当时我们判断分析那一年投资回报的关系。突然找到一个洼地，这个洼地是综艺。
为什么？湖南台是综艺节目最好的一个台，他2013年卖给我们每家视频网站打包价600万人民币，2013年，我们跟正台长和副台长一起聊，最后达成协议我们买了五个节目，给了他们2亿。
有人说我疯了，从六百万一下涨成了2亿独家，为什么？一看那个投资回报的洼地那里。我不发现，我不拉上去，别人也会把价格拉上去，事后证明是对的。
为什么？原来600万是非独的，2个亿是5款节目变成独家的，对于独家的价值广告主心目中涨30倍、50倍都有可能，所以我们2014年这5个节目赚了4个多亿，对我们这个行业是很少见的，我们这个行业基本上是入不敷出的。
但是现在一部剧单集是800万，单集是一千二百万，或者是一个节目是3.5亿，或者是5亿，这个时候你拉高价格，是不负责任的，对企业不负责任，对投资者更不负责任。但是非常不幸，我们互联网行业这种事天天发生。
