四大十年：工位越来越挤，同样骂不起年轻人

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Faye回忆起来，以前的四大加班绝对不比现在少。

当时的四大在中国市场依然占据绝对优势，市场环境正处于外商进驻中国的阶段，外资企业如摩根斯坦利、老虎基金、高盛等是他们的重点客户。项目庞大、客户要求严谨、时间进度紧，四大无论是咨询还是审计，一样长时间处于高压工作状态。

在一个项目中，通宵加班是再正常不过的事。在连续三天4、5点下班、8点上班之后，Faye和她的同事们最多喊一下累，然后就接着工作。

十年前，《活在安达信的日子》一文在网上被疯传。

作者在安达信参与的第一个项目是一个大型国企的IPO项目，正式投入工作的第一个月，她从来没有在三点前回过家。

没有周末、缺乏睡眠，她处于崩溃边缘。一次深夜，她在复印机前复印客户资料。她看着复印机旁边的巨型订书机，心想：

如果现在我把手伸进去，就可以请病假了。

她站定犹豫了足足10分钟，然后回过头看到坐着像雕塑一样在加班的同事，才放弃了这种想法。她临时请假，意味着要让别人承担更多工作，她知道这会有多可怕。

Faye在四大工作第二年时，一位女同事半开玩笑地跟她说：“要是明年的这一天你还能在公司见到我，你可以狠狠打我一巴掌。”

一年后，Faye去找这位同事时，同事已经完全不记得发生过这件事了。这位同事在四大一直任职到现在。

Faye说，她当年的同事们，都是一群好了伤疤忘了痛的人。

一方面薪水的确丰厚；另一方面，我们当时做的项目很大，新闻报道出来以后，我们会觉得自己参与创造了历史，特别骄傲。

工作7年到今天，Faye最大的感受是，工作环境越来越挤。

办公室面积不变，虽然咨询业务的发展，管理层把员工座位排得越来越紧凑。

独立工作空间曾经是职别的标榜：

在4、5年前，四大咨询的小朋友还可以有1.5m*1.5m的独立工作空间，经理级别有1.5m*2m，合伙人有自己的独立房间。

渐渐地，员工挤在一起办公，Director不再拥有自己的办公室，带来这种变化的不仅是年轻一代对上下级关系的新的追求，也有业务扩张带来人员增加的原因。

/ 十年前的四大，经理爱骂人/

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