正文
三、文化原则之一：极度求真和极度透明
我们先来讨论达利欧的文化原则，要让想法的精英主义能够实现，我们需要什么样的企业文化。关于企业文化，有很多定义，最简单地说，就是那些影响潜移默化地影响组织中每个人的行为的原则。
文化原则的第一条是：“极度求真、极度透明”。
在讨论个人的人生原则时，我们说关键原则是，要做超级现实的人，我们每个人要做到头脑的极度开放。
当一群人在一起合作时，我们要面对的一个文化原则也是与此相关的，我们要极度地追求真相，我们每个人自己要极度头脑开放，我们每个人的想法要极度透明，都摆在桌面上、摆在明处。
在一个小团队合作时，即便不直接说出来，我们都知道其他人是怎么想的，我们都知根知底。但是，随着团队的扩大，我们都知道，一个公司组织里都有各种嘀咕的声音——你或许不赞同某个做法，但因为各种各样的原因，你没有说出来。
“极度求真、极度透明”，所应对的就是这样的情况。达利欧一方面要求公司领导应该“营造一种氛围”，另一方面他又明确地给每一个人提出了要求：
（不管你有什么想法），表达出来，对你的观点负责，否则就走人。
我看英文版的时候，觉得这几个词特别有力：
Speak out，说出来；
Own it，对你的观点负责；
or Get out，否则就走人。
不管你有什么想法，把你的想法说出来，捍卫你的想法，是你的责任，绝对不允许私下里嘀嘀咕咕。
关于乔布斯有这样的轶事：如果你说了一个想法，他不同意，他就会大骂你的想法是“狗屎”。但是，如果你的想法的确是对的，并且你敢于捍卫你的想法，当时你也许没法说服他，你在他那儿会赢得加分。乔布斯的做法和达利欧不同，但本质是一样的，都是为了极度求真、极度透明。
达利欧的桥水基金奉行一种绝对透明的文化，它所有的会议都会录音，然后在内部网络上对所有人公开。
这对一家金融公司来说是很难的，因为有人在会议上讨论可能违规的话题，出现问题的时候，这些录音记录会变成法庭上的陈堂证供，带来巨大的法律风险。
但达利欧坚持这么做，他认为这样的绝对透明，反而对公司有益，既然知道会议里讨论的任何东西都可能会公开，员工们就不会做违法的事了。
四、文化原则之二：求取并保持同步（Sync）
达利欧文化原则的第二条是：“保持同步”。
我跟有的互联网公司的同学打交道时，总是会发现他们有个特别的口头禅：“有个事情，我跟你‘同步’一下”。
达利欧的同步，和这个同步有着相似的意思，首先就是把信息和大家共享，让大家的信息是一致的、都是最新的。
当一群精英一起合作时，大家的信息保持一致是很重要的，IT技术和互联网在企业内的应用，一个重要的方面就是让信息能够快速流转和同步。过去有企业资源管理系统ERP和管理信息系统MIS，再在之后有企业内网和电子邮件的广泛使用，现在诸如微信、钉钉、Slack等即时通讯更是加快了信息的同步速度。
其实，很多顶级互联网公司里面流行的OKR管理工具，也是为了帮整个公司的人能够保持同步。不过这里同步的是“目标”，让大家对短期、中期目标的理解是一致的。
OKR指的是目标与关键结果法，目标是定量的，关键结果是定性的，ORK方法在英特尔、谷歌等公司广泛使用，国内像知乎这样的公司也实际采用OKR。它最理想化的做法是，从公司整体目标、到公司里每个层次、到每个部门、每个人的目标与关键结果，都是公开透明的，也都是随时同步的。
1.关键是想法的同步
不过，信息和目标的同步，只是达利欧的“同步”的一部分，更重要的是想法的同步：我们两个人的想法可能一样，也可能不一样，我们要花时间来把我们两个人的想法仔细地讨论和对照。这是想法的同步，当一个团队里面的人数变多了之后，怎么样同步想法，就变成了一个复杂的难题。
同步不只是信息的同步，更重要的是想法的同步。关于怎样同步想法，达利欧给我们一些原则供参考：
首先，要认识到冲突对建立良好的人际关系至关重要……
冲突，其实就是人们在检验自己的原则，并试图消除分歧的过程。说得挺复杂的，简单地说就是，不要害怕冲突。
以前我在工作里面有个体会，互联网公司往往有特别多台面上的冲突，开会开着开着就吵起来了。而在很多传统公司，大家客客气气，害怕冲突，结果很多分歧就隐藏着，直到有一天成为更大的爆炸。对比而言，互联网公司里面看着小争吵不断，反而消除了很多的大分歧。
其次，在出现分歧时，“我们要开放心态，同时也要自信果断。”
开放心态是要尽可能地了解各种不同意见，做出决定。对一个企业来说，总在讨论，却没法决定，也是令人难受的，因为没有决定，就没法行动，就没有结果。
在公司里面是没有民主的，没有公司能够靠满足所有人的意见存在，当有了决定之后，那些有不同意见的人，也必须接受和遵守大家达成的共识。
