正文
武汉同济医院光谷分院只是第一家。随后，为了保障医护人员营养，拼多多先后开通了直通湖北7市16家求援医院的“果蔬直通车”。该通道将在未来一个月内，为武汉4家医院配送100多吨多种果蔬，可以保障大约5000名一线医务工作者的蔬果餐食。
拼多多是怎么做的呢？当天还是假期，当日下午，拼多多“抗疫工作组”立即召集农产品业务人员提前上岗，会商来自武汉的求援信息。
之后，
拼多多启用农贷“天网”系统，筛选出有物流配送能力的各产区、各农商农户，向这些农商农户发出调集白菜、胡萝卜、青菜、苹果、橙子等新鲜蔬果的需求。
收到需求的产区农户迅速将产品装车，通过物流发往武汉。这批蔬菜水果抵达武汉后，被直接运送到指定物资调配点，由武汉中商集团第一时间配送到医院食堂，发放到医护人员手中。
两天之后的2月2日中午，首批100吨蔬菜水果已成功从产区抵达医院食堂。
清单显示，拼多多首批运往武汉的蔬菜水果包括了白菜、包菜、西兰花、土豆、青椒等日常蔬菜，还包括了总计23100个苹果，据了解，这些苹果将满足四家医院全部医护人员的一周所需，确保“一天至少能吃上一个苹果”。
这是一次典型的由互联网平台组织的救援活动，同样的规模、同样的效率，如果按照传统经济思维操作，可能只有省级以上政府部门居中协调才做得到，就像老课文《为了六十一个阶级弟兄》里描述的那样，国内各部门互相接力才能完成一次超级救援。
但在拼多多却似乎看起来很轻松的搞定，而且还具有持续性。
这就是平台经济在紧急时期表现出的巨大资源配置能力，
这使得拼多多可以在极端时间内就根据疫情需要建立起一套“对点捐赠急需物资”保障体系。
这套体系其实就是典型的互联网平台经济的标配：
它具有高科技能力。
比如前面所提到的“天网”，实际上就是拼多多日常运行的农货智能处理系统，在平时，它的“本来工作”是对覆盖产区包括特色产品、成熟周期、物流条件、仓配设施、加工型产业设施等在内的数据和信息，经由系统统筹计算后匹配给对应的消费者。但在灾难时期，这就是一种强大的救灾物资匹配能力。
