中国老龄人口将超1/3，真相可能比想象更残忍

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中国在研究养老问题时，一直将日本作为借鉴对象，因为日本是最先进入老龄化的国家。

而且，日本在40、50年代，也迎来了两代大繁殖时期，被称为 “团块世代” 。

随后，日本新生人口激减至今。

“团块世代”在日本具有非凡的时代意义，为日本经济的腾飞曾起到了无与伦比的贡献。

但此时，他们也面临着退出历史舞台的尴尬。

有一部日本纪录片《团块世代：悄然迫近的老年破产》，展示了日本团块世代老人的悲苦。

纪录片拍摄了河口先生的老年日常。

他没有存款，不但需要不停地工作，还要担负高龄母亲的护理费用。

河口已经老态龙钟，却要吃力地照顾更老的母亲。

照顾好母亲后，河口坐在一张躺椅上，吃着一块干瘪的面包。

这就是他的一顿正餐。

味如嚼蜡，目光呆滞，面如死灰......

河口发愁的是，现在的体力还勉勉强强能支撑当下的工作，但一年后，就可能做不动了。

如果是这样，一家的生活开销都会断掉。

当节目组的人问他，如果真到那一天，没有经济来源怎么办？

他面无表情地说： "应该会自杀......"

《团块世代：悄然迫近的老年破产》所展示的，也不过是日本老龄化问题的冰山一角。

当你看完《孤独死的现状报告》和《无缘社会》后，就会知道更凄惨的情景：

很多日本老人，在公寓中孤独地死去。

几个月后才被发现尸体，但根本没人知道他们是谁？

政府会把他们的遗体统一火化，骨灰也会处理的干干净净，仿佛他们从未来过这个世界......

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我们怎么办？

这篇文章并非危言耸听，而是在展示一个明显的趋势，而我们能做的就是， 坦然面对 和 提前布局 。

著名社会学家塔勒布曾提出过一个名词叫做“反脆弱”。

什么意思呢？

他说脆弱的反义词不是“坚强”、“坚固”、“坚韧”，而是“反脆弱”。

他举了一个例子：

如果一个玻璃杯掉在地上碎了，那叫 “脆弱” ；

如果摔不碎，那叫 “坚固” ；

如果给杯子赋予某种高科技，越摔越坚固，那就叫 “反脆弱” 。

结合现实，我们可以给反脆弱下个定义： 在风险中反而变得强大的能力。

鉴于这种理念，我想基于老龄化的问题，提供 3 个建议框架： 反脆弱型建议、坚固型建议和脆弱型建议。

• 反脆弱型建议

老龄化是必然趋势，是人口结构的恶化。 但是我们也可以迎合这种趋势，并从中获得利益。

日本作为最先遇到老龄化困局的国家，自然也发展出成熟的老龄商业模式，这非常值得我们借鉴。

公众号“24章经”曾在日本做过实地调研，并系统提出日本老龄商业的热门赛道。

日本在老龄商业模式上，有着非常清晰的市场定位，共分为 幼龄老年、中龄老年和高龄老人 三个细分市场。

（1）幼龄老年

幼龄老年，主要是 65岁到 74岁之间的人群。 这类刚刚步入老年期的老人，一般还会工作，也热衷于社交活动。

因此，日本衍生出很多商业模式。

比如职能训练中心，体能补充商品、抗衰老商品、保健品，包括一些 Fitness Club ......

比较成功的当属 专做老年人生意的永旺购物中心G.G Mall。

G.G Mall的目标顾客，就是锁定在65岁到74岁之间的幼老年群体， 几乎所有的细节都为他们配置。

比如，别的商场都是上午 10:00 开门，而G.G Mall是早上 7:00 开门。

为什么呢？

因为老年人都有早起的习惯，G.G Mall就早早地为他们打开了大门。

老人们蜂拥而至，可以在阅览室看书，可以在娱乐室下棋，甚至可以在专门的场地上跳广场舞......

她们不用担心“最炫民族风”的声音太大，而遭到邻里的投诉，也不用在瑟瑟寒风中坚持，更不用在乎路人鄙视的眼光。

这简直满足了老年人的超级痛点啊。

G.G Mall的宣传标语是 “人生后半场才有趣” 。

把传统意义的商城，打造成了一个老年社区。

在提供充满粘性老年社交活动的同时，还销售老年专属产品，比如抗衰老用品、老年运动器械......

这些举措明显区别于其他商场，也让自己的销售额一枝独秀。

（2）中龄老年

中龄老年，主要是75岁到 84岁之间的人群。

日本心理治疗师丰岛健太，发现这个年龄段的老人，普遍会面临认知退化的问题。

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