互联网大厂的“造芯”运动

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降本增效，在视频处理上表现地尤为迫切。快手的日活已经从2015年的千万级，飙涨到到今年一季度的近3.5亿。如此高的日活下，快手每天处理的视频量级有数千万个，视频播放量级几百亿。

这也就导致，快手在视频编码、压缩、传输、播放、分发等全链路上的处理变难，同时也消耗着大量的带宽成本。目前，快手的带宽量级已经接近上百TB。

此时，就必须要用芯片节省大量带宽成本和提高视频处理效率。而且，这活儿还就得快手自己来干。因为相比通用性的芯片厂商，快手显然更明白视频处理中的算法痛点，从而设计出更能攻克难关的专用型芯片。

在降本增效之外，芯片还能为快手打开新的破局路。

如今的快手，已经摘掉了“佛系标签”。今年一季度，快手营收210.7亿元，同比增长23.8%；经调整净亏损收窄至37.2亿元，较去年同期下降34.1%。

但是，快手依然面临着增长的瓶颈期。整个短视频赛道的流量增长放缓，线上广告也在下滑，快手的股价一直起色不大。它需要用新的赛道打开局面，但又不能跨界太远避免经营性风险。

在此形势下，视频云无疑是条合适的增长赛道。本身，内容视频化已经是大势所趋，而且这也是快手熟悉的领域。另外，这还是块庞大的蛋糕。根据艾瑞数据，2021年中国视频云服务整体市场规模达到448亿元，预计未来三年的年复合增长率为29.5%。

相对BAT，快手入局TO B以及云服务市场的时间相对较晚。 但快手做对了一件事，也就是挑选垂直赛道切入，不去碰自己不擅长的。

后发也可以制人。

华为有这样一个战略理念： 比别人晚一步不要紧，关键是实施“压强原则”就可以后发制人。

任正非曾用坦克和钉子的比喻说明“压强原则”。 沉重的坦克可以在沙漠中行驶，原因是宽阔的履带分散了单位面积上的重量。 钉子虽轻却可以穿透硬物，是因为将冲击力集中在小小的尖上，压强更大。

同样的道理，应用到快手进军TO B上，就是往垂直化的视频云进军，发挥出冲击力更足的压强效果。

当快手首次推出芯片踏入TO B领域时，隔壁的字节也在阔步前行。

在7月的 “2022 火山引擎原动力大会” 上，字节披露了芯片自研进展。 目前，字节的芯片团队分为服务器芯片、AI芯片以及视频云芯片三大类。 它并没有开发CPU、GPU等通用芯片，已启动的各芯片自研自用，不会对外销售。

支持芯片业务的是团队力量。 《晚点 LatePost》报道，字节确定造芯起步于2020下半年，目前芯片团队的规模已经超过 200 人。 而且，它还在以三倍薪资从高通、ARM等公司挖掘芯片人才。

事实上，字节和快手进军To B业务的逻辑基本一致。 上层的视频业务对下层基础设施提出更高的要求，平台必须不断优化用户体验。

而市面上的通用型芯片，往往不如专用型芯片在优化视频体验上做的出色。 于是，快手和字节必须自己出手自研自用。 只是两家不同之处在于，快手把自己的解决方案输出到了行业内，寻求新的赢利点，而字节目前还只是自研自用。

BAT：合纵连横

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