正文
经过2017-2019连续三年的努力，一个开放的、生活化的生态系统初步形成，支付宝是时候扶正为“生活宝”了。
三年前，我曾写道：
我们今天打开支付宝，会发现它几乎无所不包，它可以叫做金融宝或者生活宝。
哪怕不做社交，它还是想成为像微信一样的“系统”。
蚂蚁金服的未来之路，是成为基于技术与数据的开放平台，它既要跳出阿里体系，还要跳出金融领域，成为一个可以赋能新金融、新商业的“系统”。
这样的话，支付宝最终将变成一个淡化社交功能的微信？事实上，蚂蚁金服已经在这么做了，如今支付宝的每一次迭代几乎都伴随着更多场景的接入。
对蚂蚁金服的未来及估值形成最大压制的，也恰恰是微信及微信支付。毕竟，在这个“微信即手机”的年代，微信才是那个最不容忽视的“系统”。
三年后，我们看到：
这家曾经迷失在社交泥潭、支付主业遭遇危机的公司，最终重整河山、力挽狂澜，炼成了一个多维、有用的超级App，一个全球最大的非社交类App。
失之东隅，收之桑榆。支付宝放弃了社交，却收获了生活。
这称得上是一场史诗级的大逆转。
某种程度上，从昨天起，支付宝与微信的对决，才算正式开始。
蚂蚁金服蜕变：要开放，还要去金控化
文 | 董云峰
2017年6月16日
作为全球最大的新金融独角兽，蚂蚁金服正在一场蜕变之中。
6月14日，蚂蚁金服在北京举行蚂蚁财富开放平台大会，宣布将旗下的一站式理财平台“蚂蚁聚宝”升级为“蚂蚁财富”，并正式对外推出财富号，还首度宣布向金融机构开放最新的AI（人工智能）技术。
值得注意的是，在此次大会上，蚂蚁金服CEO井贤栋将蚂蚁金服定位为一个科技公司，而进入金融领域则是“一不小心”，传统金融机构则是这一领域的老师；他表示，蚂蚁金服所积累的技术能力，将全面向金融机构开放。
井贤栋说，蚂蚁金服在过去几年逐渐积累了金融云计算、风险管理、人工智能、信用体系等一系列的技术能力；蚂蚁金服在开放上不会走回头路，希望看看把这些能力开放出来后，能不能为更多金融行业的合作伙伴提供帮助。
蚂蚁金服财富事业群总裁樊治铭则称：“未来产品都是他们做的，我们再不做产品了。”
通过蚂蚁金服的最新动作和上述表态，笔者认为，蚂蚁金服的两个战略转变逐步明晰：一是成为开放平台，与传统金融机构共同打造新金融、新生态；二是淡化自身的金融机构属性，去金控化。
