战略、变革与行动学习

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因此，未来的企业只有持续创新、快速变革，不断找到新的蓝海才能保持持续的领先优势。未来企业之间的竞争，归根结底是变革效率的竞争。

在互联网时代，如果领导者不能主动求变，必然陷入疲于应变的状态。主动求变才能把握先机，掌握主动，形成竞争优势；主动求变才能活出自己的风格，充分发挥自己的才干，绽放更多精彩；主动求变才最大限度地收获成就感和成长感，更容易获得社会认同。

传统企业的战略并不轻易改变，大多数企业领导者的核心任务是落实既定的战略方针。而互联网时代的领导者则需要持续不断地根据外部环境的变化而调整其战略、设计其业务。业务设计能力成为新时代领导者的重要能力。摆在各级领导者面前的共同命题是：如何动态地、随需应变地、创造性地设计业务，适应环境。

客观上，领导者已不具备乾纲独断的能力

在互联网时代，如果领导者不能主动求变，必然陷入疲于应变的状态。

主动求变才能把握先机，掌握主动，形成竞争优势；主动求变才能活出自己的风格，充分发挥自己的才干，绽放更多精彩；主动求变才最大限度地收获成就感和成长感，更容易获得社会认同。

传统企业管理的假设是最高领导为业务的总设计师和总指挥，业务设计完全是高层领导的事情。基层单位的领导者无须参与业务设计，也无须具备业务设计能力，只要贯彻执行好总部分派的任务可以了。

而今的情况大不相同了，外部环境快速变化，业务越来越复杂，处处充满不确定性和模糊性，最高层的总指挥客观上做不到滴水不漏的顶层设计。这就要求基层领导具备较强的权变能力，能够根据当地实际做出灵活应对和独特创新。

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