“企业亏损，你只会降薪裁员”，老板：你不走谁走？

对每一家企业来说：

这些问题都是企业管理者当前必须要解决的难题，而能够帮他们解决难题的人才，绝对都是要高薪聘请的。

三茅网的徐渤bobo老师曾分享过，薪酬模块与绩效模块对HR的帮助：

薪酬，无疑是最有效的刺激物。但是，薪酬设计更是一门学问，稍有不慎就会弄巧成拙，员工怨声载道。

如果HR不舍得花力气花钱投资自己，没有进行系统学习和专人指导，那就很可能陷在“算工资、算考勤”的怪圈里。

薪酬绩效是需要经过系统化学习才能得到提升，所以，没有掌握底层逻辑、原理以及方法论，万万不要轻易跳槽到薪酬绩效岗位 。一定要逐步掌握到理论知识，抓住公司给予的机会，才能获得实操经验，验证自己的劳动果实！

认清自己的定位，才能精准找到前行方向

我见过很多新入行的HR总是说：“薪酬的事都是老板说了算，说多少就是多少，我们一点决定权都没有”。