DevOps 是怎样扼杀开发者的

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这些概念来自哪里呢？对，新创公司（还有敏捷方法）。新创公司初起时奇形怪状，需要以一种艰苦的方式撑过最初几年。我不否认这一点。不幸的是，由于缺乏资源，新创公司的工程师被迫承担多种技术角色作为“开发者”角色必备的基本要求。

身兼多职

想象你在一家拥有7人开发团队的新创公司。你已经做了一年的web应用开发，一切顺利。但在确保这方面一切正常，却常常是令人抓狂的混乱。如果有一个特别麻烦的问题，需要深奥的数据库知识，你没有权力说“那不是我的专长”，然后把它交给 DBA 团队处理。 由于条件有限 ，你必须担当起DBA 的角色，然后自己解决这个问题。

现在，将这个情景扩展到之前列出的所有角色。在任何时候，一个新创公司的开发者可能同时担任开发、QA测试、部署/运营分析师、系统管理员和 DBA 。这就是商业本性，而有些人非常适合这种环境。然而，不知从什么时候起，我们开始自欺欺人说自己适合，因为在任何时候，一个新创公司的开发者不得不身兼多职，他/她必须一下担当起所有这些角色。

即使真存在这样的人，“全栈”开发者仍然不能以他们应有的方式工作。新创公司并不是让他们在一段时间内担当某一个角色，然后再转换到下一个角色，而是要求他们一直同时担当所有这些角色 。最糟的是：大部分优秀开发者几乎都能做到。

阶级

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