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要知道，奢侈品行业一直高度封闭，行业老大Net-A-Porter成立17年，Farfetch成立10年，需要多年专注建立的供应链资源和品牌矩阵，京东用4亿美元砸开了，哪怕只是一道口子。
较难理解的是Farfetch一方的收益。这家创业公司，数据很漂亮，2010年迄今8轮融资，有IDG、淡马锡、DST等顶级投资人阵容，也有康泰纳仕这样协同性很强的战略投资人，先后收购Browns（英国最大买手店和电商之一）、style.com（得到康泰纳仕集团完整内容链），整个生态布局非常整齐。
在前端流量和内容方面， Farfetch的网站和App，有着全球行业第一的MAU月活用户和整体流量。 全球最大时尚媒体集团的Condé Nast（康泰纳仕），是C轮领投方，跟投D轮和E轮。
本月初旗下电商网站style.com被收购，CEO Jonathan Newhouse 刚加入 Farfetch 董事会，宣布康泰纳仕彻底放弃自建电商，包括VOGUE和GQ等在内，整个媒体生态都会开放“即看即买”，给Farfetch开放导流。
在后端供应链方面，虽然Farfetch在大牌合作深度远远不如最大竞争对手YNAP，但有最多元的矩阵：
全球500家顶级买手店的深度合作，提供最丰富的高级时尚商品库，按照LOOK 全球时尚商品库数据统计，约有15万sku在线，在奢侈品电商仅次于主打折扣品的Yoox。
2015年推出Farfetch Black & White，直接挑战YNAP一直拿手的品牌旗舰店代运营业务，帮助如Thom Browne等奢侈品牌建立官网电商交易，巩固和上游品牌的独家合作关系。
截止2016年直签60多个品牌。今年和Gucci推出线上下打通，App下单，全球多地门店同城90分钟快送，虽说更像一次联合营销，但供应链不再单纯依赖买手店，而直接为品牌赋能的冲动显而易见。
借用时下大热的“新零售”，Farfetch是线上线下融合走得最远的革新者，官方说法是，目标要做 “奢侈品时尚全球全渠道平台”(Luxury fashion’s global omnichannel platform)。
近年收购英国老牌买手店Browns，4月宣布Q3推出“未来商店”（The Store of the Future），是类似亚马逊 Amazon Go的尝试，把线下零售体验完全进行智能技术化改造。Farfetch的线上销售，给合作的400家买手店带来平均45%的业务。
未来这套基于大数据和人工智能的运用，会输出到整个线下买手店和品牌旗舰店。简单说，Farfetch开始是帮线下店做线上生意，将来要用新科技和数字化，让线下生意更加高效。
强大的技术创新力，和行业生态想象空间，是Farfetch 估值高企的原因。官方披露的2016年平台交易额8亿美元，不到老对手YNAP财报22亿的40%。去年F轮得到IDG等投资1.1亿后，估值15亿。这次京东投资算G轮，官方披露是3.97亿。按照F轮招股书，创始人股份超过20%，Advent、Index等三家投资机构都在10-15%，本轮过后，京东作为官方披露“最大股东之一”，占比10-15%，是一个合理想象，估值接近30亿，已然接近上市多年的YNAP。
