工作后，谁为你的成长买单？

LinkedIn校园 · 公众号 · 求职 · 2017-01-03 18:01

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老板在他工作一个多月后，第一次找他谈完话，然后再争取了我的意见，问我的想法，是想留还是怎样？

然后我想了想说“他以前有过两年的工作经验，虽然不是现在这方面的，虽然很多地方不懂，但是觉得还是想再看看和观察下，也许之后会有改变呢？再给他一点时间吧？”，后来老板同意了。

只是在前几天老板对三个新员工的工作情况和现状进行了第二次谈话后，和L没有说到三分钟，就直接叫他走人，明天不用上班了。

于是L很诧异，怎么会这样？为什么？后来他问老板我们对他和其它两位新员工是否是一样的，是不是对他有偏见？

本来老板是还想和他说说他今后在下一份工作该如何改进，后来直接没有说真正的原因，只是说觉得你不适合这份工作，公司认为以你的学习和工作状态不值得公司花精力培养。

后来老板找到我，和我聊了很久，说，

对于L，我知道你想给他更多的时间去考察，但是今天我之所以没说几句就直接叫他走人是因为上次谈话中我问他的问题，隔了一个多月了还是答不出来，只是一个很简单的产品销量问题，每天打理店铺，店铺里面总共才只有四五款产品，来了两个多月了，自己店铺的哪款产品销量最好，平均每天销量多少都不知道，我留他何用？

第一次访谈已经和他说了这个问题，如今还是说不出来，我看不到培养他的希望。

我知道他没有这方面的经验，但是要说他是像其他两个刚毕业的员工一样，我还能理解一点点，但是他不是啊，他已经工作两年了，我们不可能像对待应届生一样的对待他，两年里到底学到了什么？

再何况其他两个应届生都能够答出来的问题他居然都不知道。

我知道当初我答应你给他三个月的时间，但是公司不是慈善机构，我们也是需要生存的，你们每个员工我也需要发工资，你的工资从哪里来，那是因为那是你们自己创造的价值，那是你们自己赚来的，大家的工资都是辛苦钱，公司不养蛀米虫，也没有那么多的钱去培养一个看不到希望的员工。

你说要给他机会，其实说老实话，任何一个来公司的员工，当他第一天被录取来上班的时候起，我们就已经给了他机会，之后的试用期，自己是否把握机会完全看他自己。

而在上一次的谈话中，我已经再重新给了他一次机会，但是他自己不抓住，我们也无能为力。而到今天即使被辞退了，还以为是公司对他与其他两位新来的员工差别对待，一个看到结果，最开始想到的不是从自己身上找原因而把原因推到别人身上的员工，更不是我们公司想要培养的。