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CTO 的能力要求很多，但我觉得有几个能力属于核心能力：
第一个是运营能力， 当然，因为 CTO 主要是 focus 在技术前缀下，所以，他负责的是技术组织的运营， 这包括日常，组织结构以及技术文化和营销等一系列软硬结合的运营方式；
第二个是转承的能力， CTO 和产品技术部门的核心职责是支撑 CEO 和公司业务，所以，要能够很好地理解 CTO 和 Peer 部门的意图和规划，进而推动落地；
第三个就是吸星的能力， 爱才如命，什么时候 CTO 对人的重视略高于对技术的重视的时候，CTO 的格局就更上一层楼了。
这是我的几点粗浅认识，仅供参考。
有赞 CTO 崔玉松：
CTO 首先是一个 O，O 本身代表着一个管理职位，其次还有 Owner 这层意思，他要很了解这家公司的业务，包括人才战略、市场战略、用户战略、增长战略等，甚至必须参与这些战略的制订。
技术说到底是为业务服务的，除非技术就是业务本身。在很多公司里技术真的就成了实现其他部门需求的工具，我觉得这样做 CTO 肯定是不合格的。首先它不能影响战略，需求提出方会经过很多转化，如果不是基于战略去推导，整个过程会失真。
第二个，我认为最最重要的是业务架构的能力，可能管理能力还次之。对于管理能力我认为最重要的是对团队的感知能力，因为一旦到了 CTO 这个级别，他已经脱离一线，很难再把一些细节还原。如果没有很细腻的感知能力，很多的决策会有偏差。
如果他不是一个业务架构师，不是一个能给团队指明更好方向的人，他最终会沦为一个需求翻译器，产品经理说怎么做就怎么做。他更多的只是负责保证产品的质量、开发的速度，最终被肢解成一个很琐碎的人。一旦团队上了一定的规模，团队就会从单纯的需求实现走向团队运营，而运营是需要方向的，业务架构就是一个基于运营和数据的一种综合的能力。
总结一下，我觉得最重要的就是参与战略制订、战略实施和战略分解的能力。其次，就是业务架构的能力和对团队感知的能力，微观事物感知的能力。
丁香园 CTO 范凯：
我觉得 CTO 需要具备如下 5 方面的素质：
一、技术视野良好，架构设计能力出色
