一本经典企业史是怎样的？

正文

请到「今天看啥」查看全文

移动互联网、云计算、大数据、物联网等信息科技的爆发，标志着互联网新经济时代的到来。互联网使得行业界限愈发模糊，市场逐渐进入了无边界的竞争状态。2015年，“互联网+”被列为中国的国家战略，以创新为驱动力的发展方式已经迫在眉睫。

《海尔创新史话（1984-2014）》就是在这一时代背景下，围绕“创新”这一主题，将海尔的微观叙事与宏大的时代背景结合起来，试图展现一个立体的商业成长历程。英文版Haier Purpose的出版，则是全球化和互联网时代中国企业的一份答卷。这份答卷有着海尔自己的风格—Haier Style，体现在海尔的文化、精神、基因、战略、组织、报表、技术、话语的方方面面，并由这本企业史一一记录下来。

“人人都是自己的CEO”从何而来？

关于海尔文化，佩恩教授这样评价：“如果没有正确的文化，海尔就无法把那些僵化而固定的资产转化成为顾客、员工、投资者以及整个社会增加价值的取之不竭的源泉。”

关于海尔精神，其实就是时代的两创精神——创业精神和创新精神。创业精神就是指员工要时刻保持创业者的姿态，创新精神即“永远以用户为是，以自己为非”。

关于海尔基因，也就是“以变治变、变中求胜”，这奠定了海尔可持续发展的基础，从而形成了海尔在动态竞争市场上保持核心竞争力的特征。

这样，就不难理解海尔为什么会提出并实践 “人人都是自己的CEO”“人人创客”的管理新模式。

如果通览德鲁克的著作会发现，德鲁克的出发点就是人。他先讨论人，后探讨与“人”相关的一切事物，认为是“人”决定“管理”。中国的企业界有句经典的话—“企无人则止”。在这里的“人”应该是个复数，或者说由两个笔画（即一撇一捺）构成，包含两个不同的人群：一个是企业外的“人”，主要指客户；另一个是企业里的“人”，主要指员工。

请到「今天看啥」查看全文