专栏名称: 中欧商业评论
“思维力成就决策力”,《中欧商业评论》依托中欧国际工商学院强大的资源优势,以最深入和前瞻性的触角,透析瞬息万变的商业世界,为中国企业提供最行之有效的管理方案,并提升中国商业精英的思维力、决策力、领导力,被誉为 “商业决策必读物“。
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一本经典企业史是怎样的?

中欧商业评论  · 公众号  · 商业  · 2017-06-15 12:27

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移动互联网、云计算、大数据、物联网等信息科技的爆发,标志着互联网新经济时代的到来。互联网使得行业界限愈发模糊,市场逐渐进入了无边界的竞争状态。2015年,“互联网+”被列为中国的国家战略,以创新为驱动力的发展方式已经迫在眉睫。


《海尔创新史话(1984-2014)》就是在这一时代背景下,围绕“创新”这一主题,将海尔的微观叙事与宏大的时代背景结合起来,试图展现一个立体的商业成长历程。英文版Haier Purpose的出版,则是全球化和互联网时代中国企业的一份答卷。这份答卷有着海尔自己的风格—Haier Style,体现在海尔的文化、精神、基因、战略、组织、报表、技术、话语的方方面面,并由这本企业史一一记录下来。



“人人都是自己的CEO”从何而来?


关于海尔文化,佩恩教授这样评价:“如果没有正确的文化,海尔就无法把那些僵化而固定的资产转化成为顾客、员工、投资者以及整个社会增加价值的取之不竭的源泉。”


关于海尔精神,其实就是时代的两创精神——创业精神和创新精神。创业精神就是指员工要时刻保持创业者的姿态,创新精神即“永远以用户为是,以自己为非”。


关于海尔基因,也就是“以变治变、变中求胜”,这奠定了海尔可持续发展的基础,从而形成了海尔在动态竞争市场上保持核心竞争力的特征。


这样,就不难理解海尔为什么会提出并实践 “人人都是自己的CEO”“人人创客”的管理新模式。


如果通览德鲁克的著作会发现,德鲁克的出发点就是人。他先讨论人,后探讨与“人”相关的一切事物,认为是“人”决定“管理”。中国的企业界有句经典的话—“企无人则止”。在这里的“人”应该是个复数,或者说由两个笔画(即一撇一捺)构成,包含两个不同的人群:一个是企业外的“人”,主要指客户;另一个是企业里的“人”,主要指员工。







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