一个可以让运营快速成长的核心技巧——复盘！

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• 推演复盘法

推演复盘法就是按照时间先后顺序，对整个项目运营执行过程中产生的思考和行为进行描述记录。

推演复盘法整体操作起来不难，按照项目执行的时间线即可，工作记录的具体内容方向可以参考这11个问题展开：

Q1：你的项目背景（为什么做）？

Q2：你的项目目标人群（如何界定）？

Q3：你的项目主要衡量指标是什么？

Q4：项目衡量指标的目标值是多少？

Q5：影响目标实现的关键环节是什么？

Q6：影响关键环节的根源因素是什么？

Q7：当时采取的方案有哪些？

Q8：方案可能风险是？计划如何规避风险？

Q9：实施计划、里程碑和关键监控点是什么？

Q10：项目指标的实际情况和预期对比？

Q11：产生偏差的原因与优化建议？

为了提高推演复盘法的效率，这里分享运营社@626_羚羊的项目记录技巧：

“我在活动一开始就每天记工作日记，因此会对整个活动过程了如指掌。复盘的时候，只需要重新去翻这部分日记，列出一个实际工作的时间表，对比策划书中的计划时间表，哪部分工作提前，哪部分工作延后，哪部分工作是临时加进去，完成度怎么样。在效率上的成功与失败就显而易见了，而且还可以归因到个人，表扬或批评。”

• GRAI复盘法

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