手握380万家庭大数据，少海汇如何重新定义“生态圈”？

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从数字看，少海汇完全不像是一家仅成立1年多的组织。

钉科技了解到，少海汇与家电巨头海尔有着千丝万缕的联系，实际上少海汇也是由海尔家居发起成立的，而海尔家居是响应海尔小微创客发展战略而独立出来的企业。

当然，如今的少海汇已构筑了自己特有的模式，其去中心化生态圈的打法，更是有望让其成长为智能家居领域的BAT。

再具体看看，少海汇的生态圈具体是怎么构建的。杨铁男在36氪主办的商业新生态峰会上，对此进行了详细解释。

首先，在他看来，乐视、小米的生态模式具有显著隐患。 两者的生态圈完全依靠一个大的中心，只要核心企业出问题，其他企业一定会跟着出问题。“乐视的生态圈不但有中心，而且随着老板的意愿去做，你发现做的很多板块是老板往这方向去做”杨铁男表示。

实际，我们通过观察的确也发现了杨铁男所说的隐患。例如，当小米手机出现销量大幅下滑后，小米生态链其他业务就会变成无本之木，难以为继；而当乐视手机、易到出现资金问题，很快传导到了整个乐视生态，形成连锁反应。

其次，少海汇的去中心化模式重新定义生态圈。 之所以是重新定义，是因为与BAT、乐视、小米等打造的生态圈概念不同，少海汇生态圈的商业模式在全国乃至全球范围都没有先例，完全颠覆了传统印象中对生态圈的认知。

具体来说：

一是生态圈企业没有核心。

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