在四大，怎么“跟人”？

没有他的折腾，我哪能进步这么快

我花了一个星期的时间（幸亏那一周没有其它事情），仔细琢磨他问的每一个问题，然后反复研究那个checklist，并向其他人请教。这一个星期下来，我得到了以下几点收获：

一是我这时候才完全明白了那个checklist。如果这时候的理解是80-90%的话，之前可能仅仅是30-40%；

二是我发现我周围那些人对这个checklist的理解，不管他们是做了两年还是五年审计了（我当时只做了半年），其实也都只不过是40-50天， 我也敢说，大部分人仍然只是40-50%的水平。

你在firm里面随便抓几个人来，我拿那个checklist问他几个问题，他保证答不好。在金庸的《碧血剑》里，袁承志曾经用华山剑法的起手式教训了他二师兄的几个徒弟，而那几个徒弟以为起手式仅仅是一个对打时的亮相动作。

袁承志当时说，不要以为祖师辛辛苦苦创出来的招式没有大用。我对那个checklist的想法也是如此，不要以为firm里面的精英设计出来的checklist没什么用处，你要真的把里面每个问题是在为什么搞明白了，你就已经是大牛了。

三是关于那个经理，尽管给我出了10页Q，他对那个checklist的理解，大概是20-30%！还低于一般人！但他敢乱问啊。我也就是一开始以为他是经理，肯定比我懂得多了去了，所以没敢怀疑他。等到我自己的水平达到了80-90%了，我的眼光就能高明到直接从他的Q里看出他的水平太有限了。 不过，我太感激他了，没有他这么把我往死里整，我哪能进步那么快呢。