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这是大公司和初创公司最明显的区别。作为豌豆公主中国的负责人，我要考虑的不仅仅是 CTO 这一条线，还要兼顾公司各方面的建设。
历时两个月的开发，豌豆公主上线，但作为初创公司，对于生存、招聘、技术、平台光环等方面的问题，要逐个攻破。
这是每个初创公司会遇到的。很典型的就是投资人的钱要不要拿，这困扰了我很长时间。
天使轮由我们自己出钱，我觉得就像是倒计时，钱就那么多，每天都在一点点的减少，紧迫感特别强。
A 轮融资后，压力并没有像预期中的减少，因为这种压力不光来自自己，还有来自投资人的。
投资人几乎每周都要打电话了解本周单量、利润情况、为什么没有按预期增长等问题？甚至说再不行我就换人了。
我晚上睡觉前，都要想明天的量怎么办，公司怎么活，公司还能撑多久，日日如此。
随着公司量的变化，团队内部的压力就紧跟着来了。团队内部每天都会有人问：为什么要做这个需求？这个需求有什么用？为什么这个月没有增长？
这样一来，产品压力和运营压力变得特别大。慢慢的团队内部会出现质疑声，比如我们还能活多久？这个钱够不够烧？
大公司有品牌在那里摆着，很多人排着队来面试，你就可以随意地挑选自己需要的人才。
但对于小公司而言，是求着人来面试的一种心态，跟人说：“没关系，就过来聊一会，聊一会又没有坏处，要不然你过来我给你报销打车费。”也就是说大公司排队求面试，小公司是求着被面试。
然后就是文化融合的问题，豌豆公主日常是做日淘，涉及问题就是供应链端。供应链端目前在日本有一个本地团队。
那问题就来了，中日的文化是完全不一样的。像日本公司不能直接开除人，如果一个人不合适只能用招数把他恶心走。
