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而且这些技术上的优化，也奠定了日后和美团竞争的基础。
从这段经历，我总结出三种看法：
（1）
产品是最重要的，我觉得创始人一定要花很多的心思在自己的产品上面
，对很多的痛点需求一定要想明白，一定要解决好。
（2）
要有开放的心态，我们不要给自己定标签说我们只能做轻的模式，不能做重的；只能做传统的，不能做互联网的
，我觉得今天大家要抛弃这些条条框框，用开放的心态来拥抱变化。
（3）
要尊重和发挥团队DNA中的长处。我们创业者的很多的基因，都是原生态，没有什么商业分析，没有什么战略分析，也没想过卖给谁，这种商业直觉和背后的DNA，可能是我们今后做事的方式。
我们现在回过头看，当时非常注重用户的需求和体验，并且希望通过技术、产品、商业模式的创新，才做了一些前人可能没做过的、行业里面也没人用过的方式。
回想我们过去，其实饿了么像打游戏打怪一样，以前有很多的竞争对手，然后一路地走来，到现在跟BAT可以正面地较量。虽然有一些人现在已经站到我们的阵营里面来了，有一些可能跟我们分庭抗礼，从战友变成了敌人。
彼此之间，看起来业务模式非常相像像，但是我相信我们的DNA跟对未来事情的看法，其实有很大的不一样。
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四点创业心得
虽然每个企业成长起来的经验是不可复制的，面临的状况是不一样的，但我觉得有些共通的问题你也会遇到，比如这四件事情。
（1）创业一定要有一个可以始于足下的起点。过去我们创业其实想打造一家像硅谷巨头一样的公司。
我们是因为看了一个电影《硅谷海盗》，讲的乔布斯和比尔•盖茨，两个人打来打去，最终把PC普及到全世界。
那里面让我印象很深刻的一个桥段，就是乔布斯到施乐去，看到了一个鼠标，这样一种交互方式他觉得非常有远见，认为这就是未来人机交互的方式，因为电脑要普及运用到大众市场，必须要有一个很好的用户体验、一个好的人机交互方式。
我觉得好像最终这个伟大的事情背后，其实是一个很小的切入点。
我们在四楼前台也写了这句话：要做伟大的事情，都有一个小切入点。
我们创业之初的时候，不是一个网上的平台，而是四个人就拿了四个电动车开是送外卖了，因为觉得网上外卖是一个切入点，可以切入到整个行业。
我们不是计算机毕业的，也不是互联网毕业的，更多是通过一个电话本来做这个业务的，我们每天的配送的结算非常的复杂，我记得一天工作完了之后结账要结到11、12点。
（2）创业一定要是一个包含初心的愉快过程。
于我而言，创业也就是想要做一些自己想做的事情，能够改变周围的人。
就是看到一件事情你看不惯，你能够通过自己的方式去解决它，你告诉大家有一种新的方式。
