为重掌蒙牛，牛根生运筹帷幄5年，王石都要向他学习！

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然而令牛根生没有想到的是，狂风暴雨来袭，楼宇一夜俱倾。

蒙牛遇险，牛根生套现抽身

2008年，全国集中爆发“三聚氰胺”事件，牛根生和蒙牛成为了舆论的众矢之的。除了当年业绩巨亏9.486亿元外，牛根生和蒙牛10年来建立的“公益”正面形象也一并轰塌。

令人失望比早已绝望更加让人愤慨。失去所有信任的牛根生站在暴风中心，无力回天。那一刻起，他深刻地认识到，要想拯救蒙牛，以自己为首的“老蒙牛系”必须隐退。

随后，牛根生泪洒“万言书”，为蒙牛集聚了巨额救助资金，最后更是力拉中粮，搭上了国企这艘大船，挽救了蒙牛即将断裂的资金链，将自己亲手建立的乳业帝国从死亡边缘拉了回来。

至此，牛根生完成了他在蒙牛最后的使命。

一切都是那么顺其自然，中粮成为蒙牛大股东，入驻董事会。以牛根生为首的一大批“老蒙牛系”元老相继离职，管理层完成大换血，孙伊萍上位，“新蒙牛系”正式接管。

跟牛根生预想的一样，中粮联合厚朴基金以61亿港元收购蒙牛上市公司20.03%的股权，入主蒙牛。牛根生控制的老牛基金全部退出，成功套现9.55亿港元。

消失的5年，他从未消失

牛根生早已计划好，离开蒙牛后，他要花了几年时间做两件事。一是用心发展基金公益项目，把倾塌的正面形象一砖一瓦的重新堆砌；二是低调进军乳业上游供应商，与蒙牛继续保持强关联。

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