正文
5、人脉。
乐视危机，贾跃亭的同学帮他度过难关，在现实社会氛围下，做企业一定会遇到危机，没有人脉的老板是很难挺过危机的，所谓人脉不是指一天到晚总有酒肉朋友围着你，而是你有困难时，会有逢凶化吉的贵人相助。
6、对工作的投入程度
有些老板很忙，但忙的是参加各种活动、各种论坛，而不是在业务上花精力。
7、决策类型
老板的会多，如果你有幸参加这些会，要好好体会决策的技巧。一般的决策类型有几种，多谋善断的是上品，就是自己有主意，还能集思广义；宸衷独断的也不错，因为很多事情不是数学题，没有标准答案，选准了一条路，哪怕走点弯路，仍然有成功的可能；最糟的是议而不决，再无下文，一个错误的决定也比什么决定都不做要好。
8、对财富的态度，也就是价值观。
老板最大的兴趣是创造财富，但更重要的是愿不愿意分享财富。
关于老东家，离职员工的话有多少可信性？
今天的互联网上总是能看到这样或那样的离职信，有些高管的，也有普通员工的，前者一般比较克制，较少撕B的冲动，但基层或中层的吐槽就比较多。
这些吐槽的可信度有多少呢？基本没有！为什么呢？
因为这都是基于个人视角的主观表述，每个人掌握的信息也都是狭隘的片面的，视角就有局限性，这种一面之词很难作为公正的观察。
比如之前阿里员工离职的那个公开信，通篇都是一些自怨自艾，抱怨别人委屈了他，抱怨公司不理解他啊，没有人关心等等，都是一些普通的职场压力。
所以大家看的明白，这个事情最后也没怎么发酵。
如果非要拿离职员工的话来做评判，我觉得离开公司又能为老东家说好话的，这类人的言辞会有更多的可信性，为什么呢？
很简单，因为人在没有任何功利背景下所说的话基本可信。
有些规矩特别多的公司是不是好的选择呢？
首先说明，这里所说的规矩不是指KPI，因为业绩考核在任何公司都是正常的，这里主要是指通过特殊管理手段人为增加评判员工的方法。
这在如今很常见，但总体效果是不好的。比如之前流传的阿里员工抢月饼这个事情。
我相信当年马云只有十八罗汉时，他很可能不会这样处理问题，但今天的阿里是个上市公司，规矩就特别多了，规矩里还塞了不少价值观，价值观是什么？价值观就是一种大众认可的、烂俗的道德观。
也就是说，公司已经给每个人预设了一种工作和精神状态，你必须服从。
换一家初创公司，这个抢月饼的员工可能会被重用，原因很简单：
第一技术过关，对吧，虽然那个技术也不是很复杂；
第二人很聪明，不是那种特别宅，特别死板的那种；
第三这个人是干实事的，实用主义。
中国那些最知名的互联网公司里有没有贪腐？不仅有，还多的是，甚至不少人进了监狱，京东就有人直接从工位上被带走。但你要注意揪出这些人或事的时机，基本都是在公司功成名就之后，为什么这些公司不在调整期、发展期去做这种事？
归根结底还是效率问题。
