正文
在台州路桥，废旧金属回收行业用扁担挑起了
“金属再生之都”的称号；绍兴柯桥则凭借纺织传统，让“水上布市”变成了全球纺织业的重要枢纽。
1969年，在杭州萧山，一个名叫鲁冠球的年轻铁匠带着6个农民用辛苦挣来的4000元钱创办了宁围公社农机修配厂，开始艰难的创业。说是农机厂，实际是一个80多平方米的破旧工房，到处都是废弃的材料，但这里却是鲁冠球和万向集团扬帆远航的出发点。
在那个只讲计划的年代，没有钱，就想方设法去借；没有原材料，就骑自行车去国有企业收购边角料；没有燃料，就去捡别人扔掉的煤渣
……经过艰难的10年“滚雪球”，鲁冠球靠作坊式生产生产出犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品，艰难地完成了最初的原始积累。
到
1978年，他的工厂门口已挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂等多块牌子，员工达到300多人，年产值300余万元。
党的十一届三中全会后，鲁冠球嗅到中国汽车市场广阔前景的气息，果断舍弃了
“多角经营”方式，集中力量专攻万向节产品，并将工厂改名为萧山万向节厂，由此走上了专业化发展之路。
1980年，凭资质进不了会场的鲁冠球在全国汽车零部件订货会外面，靠着摆地摊斩获了210万元的订单，正式跨入“门禁森严”的汽车行业。
也是在那一年，遭遇质量危机的鲁冠球主动销毁了
3万多套万向节次品，开始对工厂进行最严格的质量管理，使之成为中国汽车工业总公司全国仅有的3家万向节定点生产企业之一。
此后，萧山万向节厂进入了良性发展阶段，并陆续拓展到汽车传动轴、轿车减震器、轿车等速驱动轴等汽车零部件产品。
在整个
20世纪80年代，万向集团日均利润已经超过10万元。再回首，万向集团已走过大半个世纪，作为中国汽车零部件制造的领军者之一，它拥有覆盖全球的业务网络，被誉为“中国企业常青树”。
创业之初筚路蓝缕，是老一辈浙商的真实写照。
地处浙江省东南部的温州，山多地少，土地贫瘠，自然资源匮乏，人均耕地面积远低于全国平均水平。面对这样的自然条件，温州人民养成了吃苦耐劳、敢于冒险的性格特征。
这些品质成为温商成功的重要因素，使他们在改革开放的大潮中抓住机遇，迅速崛起。据统计，温州籍商人创办的企业超过百万家，其中不乏如正泰集团南存辉、德力西集团胡成中这样的行业领军人物。
1984年春天，年仅21岁的南存辉决定创业，在温州乐清柳市镇开设了一家小型电器修理店。当时，国内电气设备市场尚处于起步阶段，产品质量参差不齐，市场需求巨大但供应不足。尽管如此，南存辉面临的挑战依然艰巨：资金短缺，技术落后，市场竞争激烈。
为了获取技术和经验，他常常骑着自行车前往全国各地的工厂参观学习，甚至不惜拆解进口电器设备来研究其内部结构和技术细节。
在一次质量危机中，南存辉深刻认识到产品质量的重要性。面对一批不合格的产品，他决定主动销毁，直接损失数十万元。
1984年，南存辉成立了乐清求精开关厂，开始生产自己的电器产品。
初期，由于缺乏品牌知名度和市场认可度，销售并不理想，但他坚信，只有过硬的产品质量和良好的信誉才能在市场上站稳脚跟。他带领团队不断改进生产工艺，提升产品质量。
通过不懈努力，乐清求精开关厂逐渐在市场上崭露头角，成为中国低压电器行业的知名品牌，并逐渐发展成为集
“发电、储电、输电、变电、配电、售电、用电”为一体的具有全产业链优势的中国民营企业100强选手—正泰集团。
作为元老级、泰斗式的浙商，宗庆后是中国改革开放和民营经济最具标志性的人物之一，也是草根人物的代表。
1987年，42岁的宗庆后被任命为杭州市上城区文教局下属的校办企业的经销部经理。当时的他，面对的是一个仅有几名员工、负债累累的小厂子。
起初，娃哈哈的主要业务是代销冰棍、汽水等冷饮产品，利润微薄且市场竞争力弱，但宗庆后并未因此气馁，反而看到了潜在的市场机会。
为了打开销路，宗庆后骑着三轮车走街串巷，送货上门。他不仅负责销售，还深入调研市场需求，寻找差异化竞争的机会。当时，中国正处于经济转型期，人们对健康饮品的需求逐渐增加，而市场上却缺乏高品质的儿童营养饮品。
