正文
其实，某些创业公司拼劲，还不如大公司呢。对许多执行层来讲，公司是你的公司，我又不拿股份，就一打工的，加班连基本福利都没，凭什么绷紧了拼命？对高管来讲，飘飘然放羊的也大有人在，每天弹性上班，偶尔出差带玩，毕竟制度是没那么严谨的，事也不一定非得那么急，高管生活水准不能丢对吧？如果再遇上我们这种奇葩发文的：“因无法获知是否因私在公司逗留，不计加班……”前松后无的加班福利，你想想吧，辛苦打造的加班氛围原地爆炸，6点到了排队打卡。
从决策效率这个层面来讲，创业公司的确更高，有思路经常不用汇报直接做。但如果我们讨论执行效率呢？那就是另一个结论了。首先，大公司各种组件接口信手拈来，小公司多数情况下还要反复造轮子，员工能力又有差异，稍微一折腾就双倍工时延期。但这也不能完全怪开发，因为还有老板啊，各种紧急需求，插入从不考虑姿势的问题。怪项目经理？那你是怪不到的，因为我们线上需求没有项目经理。就这吭哧吭哧上线了，线上问题还是要出一点的，说出来你可能不信，我们就连续发过3个ios紧急修复版本。遇上部门数、人数快速膨胀的公司，新人找个接口人可以找2天；而相反的，遇上裁员的公司，可能就像我们一样，几个做数据提取的同时消失了，一个周报表数据等一个月，那画面不要太美。
这几乎是必然成立的。面上看，无论是环境、职位还是责任，在极短的时间内跳变，撕扯开的巨大空间，要靠你的加速成长来填补；背地里，这种撕裂的痛感也充分激发自己的更多反思和感知。所以很长一段时间里，我痛并快乐地享受着这种加速感。但人事物都是变化的——如果说去年的无序是对我心智的磨练刺激，那今年反复的混乱，已逐渐沦为持续的煎熬。从组织架构、kpi三番五次调整，到最近的取消福利、两波裁员、冻结工资等动作，人心涣散，业务停滞，可预见的一大段时间里，我将持续驱动不了事情，学不到东西，改不了现状。这种情况下，还能自欺欺人说，这就是成长吗？所以说，创业公司里的成长加速，也是要看阶段的，业务的持续混乱会提前带来成长的边际效应，这也是我选择离开的主要原因。
当然不是，至今的我仍特别感激于这段经历。在我看来，
创业公司最可贵之处在于——让你的焦虑成为常态
。于我而言，持续的焦虑主要来自以下几方面：
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未知的
爆发。
纵向上要接触公司战略规划、bp宣讲、kpi制定、组织架构切割等，也需要去看横向更全面的，运营、采购、销售、公关、财务。这些领域对我是大片的盲区，而给我补课的时间并不多。
